职位评价的流程
1.准备阶段
(1)明确职位评价的目的
首先明确企业战略目标，确定薪酬决策。
(2)了解企业现状
包括企业历史、战略目标、行业特性、企业规模、组织结构、生产流程、人员状况等。
(3)确定职位说明书
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，长职理培网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ (责任编辑：长职理培)
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(1)明确职位评价的目的
首先明确企业战略目标，确定薪酬决策。
(2)了解企业现状
包括企业历史、战略目标、行业特性、企业规模、组织结构、生产流程、人员状况等。
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