2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:排序法

排序法

　　也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，是使用较早的一种较为简单、最易于理解 的方法。

　　以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级。

　　分类：

　　①直接排序法

　　根据职位价值大小，按照一定的顺序进行排序。

　　【例如】：销售总监—培训总监—财务总监

　　②交替排序法

　　先找出一个价值最高的职位和一个价值最低的职位，再从剩余的职位中找出价值最高的职位和价值最低的职位，如此反复进行。

　　③配对比较法

　　将每一个需要评价的职位分别与其他所有职位比较，如果价值高于所比较的职位则得一分，低于则减一分，然后根据职位得分来划分职位的等级顺序。

　　优点：

　　简单易行、成本较低，易于与员工沟通。

　　缺点：

　　(1)没有详细具体的评价标准，主观成分很大；

　　(2)只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。

　　适用：规模小、职位类型少，而且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。