A.合同总价可以一次确定
B.分包合同价对业主相对透明
C.不利于业主节约投资
D.确定建设项目合同总额的依据不足
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项0风险管理与丁程保险方案
开始考试点击查看答案A.项目管理委托的合同结构方案
B.方案设计竞赛的组织
C.实施期合同结构总体方案
D.项固物资采购的合同结构方案
开始考试点击查看答案A.同一个建设T程项目只有一个项固结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项0结构进行逐层分解
C.群休项R最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
开始考试点击查看答案A.可以采用工程施丁总承包管理模式
B.项R的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施T.方项丨目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项0管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
开始考试点击查看答案A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项0范围之外的相关工作
开始考试点击查看答案A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
开始考试点击查看答案A.内部审核程序
B.质量记录管理程序
C.纠正措施控制程序
D.生产过程管理程序
开始考试点击查看答案A.3
B.2
C.4
开始考试点击查看答案A.施工总承包管理单位
B.业主
C.施工总承包单位
D.项目咨询单位
开始考试点击查看答案A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码
B.项目实施的工作项编码是指对施工和设备安装丁作项的编码
C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图,对每一个工作部门进行编码
D.进度项编码应根据不同层次的进度计划工作分别建立
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