企业生产管理中的机械制造生产管理初探

摘要：现阶段，在国家相关政策的扶持以及经济高速发展的背景之下，我 国的机械制造产业进入了一个飞速发展的阶段。不仅机械产品中的科技含量越 来越高，而且机械制造企业的数量也与日俱增。正因如此，机械制造行业的竞 争激烈性达到了一个前所未有的高度。想要在时代当中脱颖而出，创造更多的 经济利益，就要从加强生产管理的角度入手，提高机械产品的质量以及生产效 率。本文针对机械制造生产管理中遇到的问题与发展进行了深入的研究，并提 出了一些加强生产管理的对策与方案，希望能给机械制造产业带来一定的参考 价值。 关键词：企业生产管理；机械制造 引言： 想要提高企业的生产效率，创造更大的经济效益，就必须加强对于企 业生产管理的关注。尤其是对于机械制造企业而言，企业生产管理水平的好坏 直接影响到了企业的发展与运营。而我国绝大多数的机械制造企业往往过于重 视产品的研发与销售业务，反而忽视了机械制造生产管理。这种情况的存在无 疑限制了机械制造企业的健康发展。想要改变这一现状，就必须加强企业的生 产管理，采取有针对性的对策，建立成熟的生产管理体系，推动企业的健康发 展。 一、机械制造企业在生产管理方面的问题 （一）产品缺乏创新性 随着我国经济水平的提高，人民群众的消费观念也发生了根本性的转 变，越来越注重产品的多元化。而在此背景之下，若企业继续一味的生产缺乏 创新性的产品，则注定要被淘汰在时代的长河当中。因此，机械制造企业要从 改变生产理念，改变生产方式的角度入手，加强产品的创新性生产。但是，机 械制造企业在生产的过程当中依然采用着过去的生产管理方式，这无疑与时代 发展相悖，从而致使企业的多元化生产遇到阻碍。 （二）库存量较大 对于机械制造企业而言，拥有较大的产品库存并不是企业蓬勃发展的 前兆，而是企业在运营方面出现问题的表现。企业的产品在市场上的竞争力不 足，从而使得产品销售工作遇到一定的困难，进而导致出现了库存量大增的情 况。一般来说，机械制造企业在运营的过程当中缺乏对于生产的合理安排，普 遍不是根据市场需求来有计划的进行生产，而是根据车间的生产速度进行盲目 生产。这种生产方式虽然能够生产出大量的产品，但是产品销售不出去也只能 在仓库内进行堆积。此外，产品的大量堆积直接导致了企业缺少流动资金，从 而制约了新型产品的开发，使整个企业进入一个恶性循环的状态。这种情况的 出现，还会直接影响到企业的市场竞争能力，对于企业的发展有害无益。 （三）缺乏合理的生产计划 对于任何企业来说，合理的生产计划不仅可以确保企业产品的质量， 更是企业运行的基本保障。若企业在生产的过程中没有一套成熟、合理的生产 计划，则会对企业的运营造成诸多的麻烦。严重时，还会使得企业所生产的产 品与市场需求发生脱节，直接导致企业的破产。而绝大多数的机械制造企业不 仅缺乏合理的生产计划，就连生产理念都无法在企业内部得到统一。造成这一 状况的主要原因在于企业各个生产车间在生产的过程中始终将生产的速度作为 第一要领，缺乏大局性的生产理念。进而导致产品生产数量过多，实际生产与 市场需求发生严重脱节。归根结底，还是在于企业没有将生产计划与生产理念 真正落实到各个车间基层。最终造成的产品销售困难，企业运转困难的结果。 二、加强机械制造生产管理的对策与方案 （一）强化对于产品的管控 机械生产企业可以通过加强对于产品的管控来强化生产管理。有效的 产品管控不仅可以缓解产品堆积的情况，而且还能够确保企业资金的流畅性。 避免因为产品过多，企业资金周转困难的事情发生。产品的管控主要分为任务 分配，生产材料的领取以及产品入库三个环节。企业应当在实践工作当中逐渐 使者三个环节规范化，确保其在实施的过程当中能够严格按照规定的要求来进 行。同时，各个生产环节的信息要做到及时公开，避免各个车间的生产理念出 现偏差。若企业对于产品的管控出现的问题，则对于产品的销售与推广工作也 会造成一定的影响。 例如；某企业对于自己的半成品产品和成品产品的缺乏有效的管控， 就会导致市场调查和产品销售工作的开展无法顺利进行。即便企业通过调查知 道了市场需要什么产品，也无法保障在第一时间为市场提供此类产品。而产品 销售也同样如此，企业的销售人员对于企业的产品总数以及可短时间制成的半 成品总数不够了解，自然也无法结合企业的实际情况来开展销售工作。所以说， 企业必须加强对于产品的管控，定期对仓库以及各个生产车间进行成品及半成 品的清点，确保对企业库存的产品数量有一个充分的了解。只有这样，企业才 能做到充分利用现有的资源，为市场提供其需求的产品，避免出现产品大量堆 积的情况。同时，还能够减少盲目的投入，为企业的资金周转提供较大的空? g，切实降低企业运营过程中的风险，推动企业的健康发展。 （二）合理安排生产计划 合理的生产计划能够确保企业的生产方向与市场的需求方向相一致， 可以确保产品的销售工作不会遇到太大的阻碍。同时，还能避免出现产品大量 堆积的情况，并为企业创造更大的经济效益。因此，机械制造企业要注重对于 生产计划的安排，结合自身的经济能力和生产车间的实际生产情况，科学、合 理的安排生产计划。 在进行产品生产之前，企业首先需要做的工作就是确保对现有的成品 和半成品进行有效的管控。其次，企业需要深入的分析市场需求，判断市场是 否对某一型号的产品有足够的需求量。最后，企业则要根据产品总量和车间的 生产能力进行合理的产品生产。 如果车间没有合理的生产计划，只是单纯的根据自身的生产能力进行 盲目生产的话。不仅会造成产品积压，还无法确保产品是否能够被市场所认可。 由此可见，生产计划对于机械制造企业的发展有着直接的影响作用。企业方面 应当通过学习其他企业以及引入人才等方式，切实提高对于生产计划的规划能 力，让生产计划成为企业发展的助推器。 （三）加强对于生产成本的控制 机械制造企业普遍具有生产效率高的特点。因为机械企业在生产的过 程当中都有着明确的分工，某一车间指定生产某一零部件。这种生产模式，使 得企业工人具有着优秀的专业生产技术和丰富的生产经验。所以机械制造企业 的生产极具效率，而这一特点无疑可以对生产成本进行有效的控制。因此，机 械制造企业要充分发挥自身的优势，通过培训等方式提高员工的专业技术水平， 切实提高各个车间的生产效率。此外，企业还需要对各个车间的生产设备进行 科学的管理与维护，尽量避免出现设备故障的情况，确保每一台设备都能够在 工作的过程中发挥出最大的价值作用。这有这样，才能保障企业的生产效率， 降低企业的生产成本，为企业创造大量的财富。 三、结语 现阶段，我国机械制造业的竞争格外激烈。想要不被时代淘汰，成为 时代的翘楚，就必须加强生产管理，制定科学合理的生产计划，并将生产理念 落实到每一个基层车间。只有这样，才能创造更大的经济效益，切实推动机械 制造企业的发展。