互联网背景下企业资本运营的创新研究

摘要：将互联网融入到企业的资本运营中，不仅仅是计算机信息技术， 而是一种大数据的融合，将打破地域、行业、产业的限制，通过兼并、收购等 外部资源的整合，调整企业自身资本结构，实现资源最优配置，提高资本周转 率，保证企业资本的保值增值，获得最大的收益。面对企业传统资本运营存在 的问题及互联网大数据时代的到来，企业资本运营必须采取一定的创新策略。 关键词：互联网；资本运营；创新研究； 作者：张炜妍 2015 年 7 月国务院印发了全面推动“互联网+”行动的指导意见，明确 指出将着重推动互联网从消费领域到生产领域的拓展。作为实体企业，如何迎 接这个大数据时代，并很好地利用互联网，成为企业未来发展、甚至于成败的 关键。互联网环境下企业进行资本运营是通过电子信息技术媒介将互联网引入 企业资本运营中，在互联网上完成投资、融资、资源配置等活动，将互联网融 入企业的产业资本运营、金融资本运营、无形资本运营中，实现企业资本最大 限度的保值增值，将传统资本运营向互联网资本运营的转变，就必须进行资本 运营过程中的创新。 一、互联网对于企业资本运营的影响 (一)金融环境互联网对企业资本运营的影响 金融环境互联网主要是与企业金融资本运营项关联。企业的金融资本 运营是通过投资、融资、并购、重组等方式完成企业资本的扩张与收缩，优化 资本结构。在这一过程中，引入 P2P 贷款模式、小贷模式、众筹融资、余额宝 模式等形式，拓宽了企业融投资的渠道，通过互联网，云计算的处理使企业获 取资金的成本大大降低、速度显著提高，其中存在一定的信用风险，但通过谨 慎甄别，可以将风险降低。互联网时代，企业间的合并与重组将跨越国界，世 界经济资源共享，经济模式改变，企业的运作方式以及资本运营方式必将发生 改变。 (二)市场环境互联网对企业资本运营的影响 市场环境互联网主要是与企业产业资本运营相关联。企业的产业资本 运营是通过扩大再生产、联营战略联盟等方式优化企业的产业链，从上游的供 应商到下游的分销商、消费者、潜在消费者等每一个环节，在互联网的环境下， 资本运营发生着改变。例如：产业链上企业的利益相关者只要打开电脑就能查 询到企业的情况并且进行交易，市场环境更加灵活，不拘泥于时间、地点、方 式的存在。提高了企业资金周转速度，资本运营效率提升。 (三)自身建设环境互联网对企业资本运营的影响 企业的自身建设发展创新与企业无形资本运营关系最为紧密。近年来， 创新型企业发展逐步从实物创新转化为知识产权创新，企业更加注重品牌建设， 人力资本建设，信息制度建设等无形资产建设，以产权建设为主导，充分利用 网络资源实现技术价值，提升资本运营效率。 互联网环境下企业资本运营发展趋势图 互联网环境下企业资本运营发展趋势图下载原图 二、企业资本运营发展的现状及存在的问题 (一)企业资本运营信息化重视不够 互联网信息技术已经广泛应用于各大企业中，但大多数只停留在技术 初期目标阶段，只是将工作业务转换为电脑操作，改变工作模式，缩短了工作 时间。企业缺少对于互联网的进一步创新，在资本运营过程中，最重要的是有 效的对于企业资本的保值增值，企业要合理利用内外部资源，实现最优的资本 结构。企业的目标是在资本运营相关的信息上，并不是简单的电算化计算，办 公信息传递，目前很多企业并没有意识到资本运营信息化的重要程度，重视程 度普遍偏低。 (二)缺少专门的资本运营信息化管理人才 随着大数据时代的到来，企业的方方面面都将和互联网相连，尤其是 在资本运营的创新过程中，互联网背景下，企业资本运营的创新目的在于建设 一个信息化的资本运营平台，扩展融资渠道，提高筹资、投资效率。在资本运 营信息化建设过程中，企业需要具有金融、计算机、财务等相关知识，又具有 较高沟通能力的复合型专业人才。他们既有专业技术知识，又有较强的沟通处 理问题能力，能够综合的处理资本运营信息化过程中所遇到的疑难问题，所以 缺少专门人才是企业资本运营创新的关键问题。 (三)缺少战略性的资本运营目标 企业在进行资本运营时，过多的注重当下资本保值增值，当前企业的 利润最大化、股东财富最大化等目标，而忽视了企业长久的发展战略，忽视了 企业核心竞争力的培育和提升。互联网背景下，会形成动态的供需链组织，外 界环境不断更新变化，没有战略性的资本运营目标和值得信任的品牌形象为支 撑，企业难以长远发展。 (四)缺少完善的内部控制风险管理体系 互联网大数据时代中，可利用的外部资源膨胀式增长，为企业带来了 前所未有的机遇，但是挑战也随之而来，在此过程中企业往往会进行盲目融资、 投资。盲目或者急速的扩张，必然带来重大风险隐患，甚至会导致企业走向衰 败。目前，拥有完善的内部控制风险管理体系的企业并不是很多，企业还不能 准确的衡量所拥有的风险，不能进行及时的风险防范。 三、互联网环境下加强企业资本运营的创新策略 (一)树立互联网资本运行的创新理念 政府大力发展“互联网+”，努力将互联网与传统的行业相融合，创新 商业模式，在这样的背景下，企业互联网资本运营外部支持是肯定的，企业内 部需要高层管理者以及全体员工的理解与支持，企业全员树立资本运营信息化、 互联网化新理念，对企业管理者进行信息化知识培训，树立他们互联网制度创 新、管理创新的理念。 (二)完善企业人力资本的激励约束机制 企业互联网资本运营的实现，需要具有财务管理知识、金融学知识、 计算机信息技术知识的专业人才和具有丰富经营管理经验的高级管理人才。人 才是企业互联网资本运营过程中的关键支撑，企业需要采取全面的人力资本运 营模式，对人才实施长期有效的激励约束机制。 同时，加强对于企业员工的培训力度，提高管理人员和专业技术人员 的信息化知识储备与科学研究能力，建立行之有效的选拨与录用机制。 (三)注重提升企业核心竞争力的资本运营战略发展目标 互联网发展、大数据时代的到来为企业发展创新了平台，给企业带来 了新的挑战和机遇，紧跟政府政策导向，抓住时代转变机遇，创新发展企业。 在信息技术变迁的过程中，企业要坚定核心竞争力的战略发展目标，资本运营 围绕核心发展合理配置资源，利用互联网的优越环境将资本运营与企业核心技 术相结合，将资本运营与企业品牌相结合，将资本运营与企业发展规模相结合， 实现企业资本保值增值的基础上，最大化企业的收益。 (四)建设符合经济市场发展的内部风险控制体系 建立符合经济市场发展的企业内部控制风险体系是保障企业进行稳健 资本运营的基础，为企业持续的、有活力的发展提供动力。企业需要根据自身 的实际情况，利用科学的管理方法，制定合理的内部风险管理制度，可以将企 业研发、生产、经营、销售、财务等各个环节进行剖析，明确其风险主要来源 以及最高能承受的风险损失，根据来源对象制定风险控制管理制度以及风险控 制监督标准、风险预警体系，将风险控制到最低程度，提升企业资本运营风险 防范能力，为企业在互联网大数据时代充分进行内外部资源配置做好准备。 (五)合理利用互联网资源，实施稳健性操作 企业进行资本运营过程中，通过互联网大数据的平台，获取大量资源 信息，在操作过程中需要稳健谨慎，要重视职责调查，包括：权利责任的划分、 法律协议的签署、中介机构的聘用，这些职责部门慢慢的都将互联网化，途径 简便了，效率提升了，但是职责和义务都是要稳健执行的。这些环节贯穿于企 业资本运营的整个过程中，关系到企业资本运营的成败。 具体涉及到需要聘请经验丰富的中介机构包括：会计师事务所、资产 评估事务所、律师事务所对收集的信息进行进一步验证，签订的协议，一定将 未尽事宜明确责任归属等等事项，实施稳健操作，充分利用互联网的同时，控 制企业资本运营风险。