对建筑工程管理中存在问题的探讨

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今， 建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项 复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工 单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于 工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程 质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私 营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱， 建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重 的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑 工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发 展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在 的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这 三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。 1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题 1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。 《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这 是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管 理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的 推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布 了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理 水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实 现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化 的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无 法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。 1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。 改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如 今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程 管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理 的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调 建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建 筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至 是安全隐患的存在。 1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。 建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。 伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才 也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制 方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织 和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人 才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平 和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑 行业的发展壮大。 2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析 2.1 从建筑工程技术方面分析 建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言， 具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地 质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的 施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进 的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工 设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这 是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较 缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。 2.2 从管理方面分析 在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种 新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队 伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果， 分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分 包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由 总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财 力过于庞大，导致管理水平无法提高。 3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议 3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规 目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不 够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规， 并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。 于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑 工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保 工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。 3.2 加强对建筑工程管理的重视 当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步 走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体 水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的 认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视， 做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高 建筑工程管理水平。 3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才 加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不 仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、 经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多， 需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建 筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源 优势发挥到最大程度，提高工作效率。 3.4 加强建筑工程成本的管理 建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、 机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程 使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理 配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护 保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑 工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建 筑工程成本，提高建筑工程管理效果。 