2020方格纸的论文格式模板

20*20 方格纸的论文格式 1、题目。应能概括整个论文最重要的内容，言简意赅，引人注目，一 般不宜超过 20 个字。 2、论文摘要和关键词。 论文摘要应阐述学位论文的主要观点。说明本论文的目的、研究方法、 成果和结论。尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和新见 解。而不应是各章节标题的简单罗列。摘要以 500 字左右为宜。有时还需附 上英文的论文摘要。 关键词 是能反映论文主旨最关键的词句，一般 3-5 个。 3、目录。既是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题，应标注相应 页码。 4、引言(或序言)。内容应包括本研究领域的国内外现状，本论文所要解 决的问题及这项研究工作在经济建设、科技进步和社会发展等方面的理论意 义与实用价值。 5、正文。是毕业论文的主体。 6、结论。论文结论要求明确、精炼、完整，应阐明自己的创造性成果 或新见解，以及在本领域的意义。 2000 字论文格式范文：《浅议农场财务管理》 【摘 要】 随着社会经济发展和社会经济体制改革，有关农业方面的改 革也越来越被国家和社会所重视，农场作为我国农业中的重要一部分这些年 也成为了有关领域的研究重点，我国农场体制也在不断的改革和创新，农场 的管理也逐步向现代化发展，所以也对农场的财务管理有了更高的要求。财 务管理作为促进农场发展的物质基础保障，对于农场的进一步发展起着很重 要的作用。 【关键词】 农场 财务管理 措施建议 农场经营作为我国粮食的主要生产方式，对于保障国家的粮食安全有着 不可忽视的作用。近些年，随着我国的整体经济体制的改革，农场的经营和 管理体制也在不断地变革，尤其是对农场的财务管理，这些年发生了很大的 变化。农场的财务管理作为促进农场经济发展的重要措施，在农场经济的发 展中有着不可忽视的地位。但是，我国的农场财务管理工作还存在许多问题 ， 需要借鉴一些其他地区的先进经验，再结合自身实际情况去不断创新和改进。 1. 我国农场财务管理的现状 财务管理在任何单位都是资金调动和管理价值的重要体现。在国有农场 的财务管理中，它是农场一切经营活动的良好体现，更是农场持续良性经营 的前提。一个农场要想实现长远的利益，必然要采取切实可行的措施加强财 务的管理。由于各方面的原因，我国国有农场财务管理有以下几个问题： 1.1 会计基础体系不规范 随着社会竞争的加剧，财务管理在一个企业单位中的地位越来越重要。 国有农场受到市场化的冲击较小，但这也造成了它自身的管理惰性。我国国 有农场的会计基础体系不规范，会计核算效果不能体现农场的真实经营成果， 进一步说，农场经营者不能从会计核算中提取有效地信息，也就不能更好的 决策。 1.2 缺乏完善的投资管理机制 国有农场资金短缺是普遍面临的问题。负债率高，流动资金少，周转不 灵。这是投资管理机制不完善的后果。现在的市场环境已经有了深刻的变化， 外国农产品对本国农作物有了严重的冲击，国有农场在投资规划中面临较大 的困难。有些农场僵化的完成上级赋予的任务，不能根据市场需求进行变化， 从而把握不住正确的投资方向。财务管理不是管理记录日常生活中的小事， 而是一种投资参考的必要条件，也是经营决策的必要前提，农场领导者一定 要对此有一个深入的认识。 1.3 计划经济的影子影响经营的灵活性 目前我国国有农场实行的是以会计机构为轴心的财务管理体系，没有独 立的财务管理部门。这必然限制了财务管理的有效性。在国有农场中负责此 项工作的，一般叫做“计划财务科”。不论是从它的名字还是职能，都说明它 是一个附属性单位，服务于上级的“计划”，实际上仅仅是实行的会计核算的 职能，并不具备“指导性”意义。财务人员按照领导的意思办事，没有理财观 念。内部控制体系也较薄弱，各项不符合规章制度的行为不受制约，加剧了 财务管理混乱的局面。 1.4 管理人员职责不清，职业素质不高 由于管理工作的混乱局面，造成了管理人员的职责不清，不能各司其职， 耽误了很多工作。会计人员也缺乏相应的专业知识和理论素养，面对快速变 化的市场环境，不能不能准确的采集和整理各项数据。这是造成国营农场财 务管理水平低下的重要原因。 2. 加强农场财务管理的手段和方法 2.1 加深认识，转变理念，培育管理工作的内在动力 国有农场财务管理不能良好执行的根源，就是领导不重视，员工不去做。 大家都觉得可有可无的一项事情，根本不可能做好的。所以，改善和加强财 务管理，就应该从转变观念入手，使得每个人都认识到财务管理的重要意义 ， 培育执行这项工作的主观能动性。领导要带头学习新的会计准则，掌握必备 的经济学和管理学知识，会计人员更要更新观念，剔除计划经济的影子，真 正的让本职工作发挥出活力。在工作的初期阶段，要建立严格的规章体系， 以后的工作开展，都要在这个体系中进行。上级部门要对财务管理工作的开 展进行监管，督促农场建立内部财务制度。有效地管理，必然可以在短期内 产生产生效益，在实实在在的效益面前，相信每一位领导者都会有深刻的体 会。 2.2 提升基础工作人的职业素养 财务管理工作的进行，人才的作用必不可少。要采取切实可行的措施提 升财务工作人员的素质。可以经常性的进行业务培训和技能考核，引导其学 习最新的工作方法和法律法规。多于其他单位交流，分享工作经验。尤其是 上市公司，面临着更大的竞争，他们的工作经验一定能给我们有益的参考。 还要加强职业操守和道德教育，增强工作人员的责任感和使命感。在进行新 人招收时，必须实行持证上岗制度，决不允许非专业人员从事会计工作。推 行多种方式的劳动评价和考核方式，以激励为主，鼓励和表扬有突出贡献的 员工，鞭策不积极的员工。推行劳动责任制，即每个人都有自己明确的责任， 出现问题，自己承担。 2.3 加强资金的审核与调度 每一个年度、季度都要做好财政预算，规定好在一个时间段内资金该怎 么投资，投资量是多少。财政预算是一项严肃的工作，不允许随意的更改。 面对突发情况，可以进行变通，但一定要有主管部门的集体审核。避免出现 随意投资和凭领导个人喜好进行投资的的情况。农场的经营应该立足本职， 发挥优势，近些年来有些农场却把资金投入到其他行业，想获取利润却因为 没有专业知识，造成了巨大的损失。农场的每一项资金都要在财政预算体系 下花费，避免盲目投资，也避免经营范围的盲目扩张。加强成本管理，节约 每一项资金，减少不必要的经营开支。把亏损消灭在萌芽状态。 2.4 促进发展机制和规章制度的创建 国有农场要向其他的经营性企业学习，根据他们的发展经验，建立一套 适合现在竞争氛围的企业管理制度。将自身资源和市场需求结合起来，采用 更加灵活的经营方式，多样化的销售手段，力争建立现代化的企业。农场的 内部法制建设是保障各项工作顺利进行的基础，要出台完备的规章制度规范 工作人员的行为，建立一套科学的绩效评价体系，奖惩分明，加强内部控制， 才能提升内部凝聚力。 3. 如何将农场财务管理与信息化社会结合起来 信息社会的一大优势是为我们的财务管理工作提供了新的途径，电子计 算机和相关电算化手段的出现，极大地减轻了工作人员的负担，而且使得我 们的工作更直观，更有效率。智能化的分析手段甚至能够简单的作出预测， 从而成为决策者的初步参考。在财务管理工作中高效率的使用信息化手段进 行工作，是我们快速提升工作质量的捷径。将财务管理与信息社会结合起来 ， 我们要注意做到以下几点： 首先，要配备适当的硬件设备。不仅包括电子计算机，还有专门的内部 办公网络和服务体系。为无纸化办公创造条件。财务资料有一定的保密性要 求，所以资料的安全也必须有保障。各种规章、单据。在条件完备的情况下， 完全可以通过无纸化办公来代替，这样子也减少了票据管理的麻烦。其次， 要对会计人员进行专业化的培训，让他们掌握网络化办公和电算手段，引导 工作人员通过先进的工具服务自身的工作。最后，快捷性是信息化社会的重 要特征。在进行财务管理中，一定要结合市场的微妙变化，及时的采取各种 措施。例如物资的采购，农产品的销售与产前投资，较大的灵活性会给我们 的工作留下更多的发挥空间，即使在外国低价农作物倾销的环境下我们也能 找到自身的发展之路。信息化的财务管理手段在其他行业应用广泛，国有农 场可以派专人考察学习。 结语 以上均是作者个人的看法。其实，加强国有农场财务管理的方法有很多 ， 本文只是概括性的总结，在实际工作中，还有更多的有效办法供我们挖掘。 以作者个人对国有农场的了解，财务管理确实已经到了混乱甚至危险的地步。 虽然我国近几年来对国有农场进行了符合市场要求的改造，一定程度上焕发 了农场的活力，但在根源上，还能看见计划经济的影子，经营方式仍然不能 满足市场经济的要求。这也恰恰说明了为什么加入 WTO 以来外国农产品在 我国大行其道。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，仅希望作者的建 议能为同仁提供有益的参考。 参考文献： [1]于娟.浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策[J].].中国农垦经 济，2010. [2]王姝丽.国有农场加强财务管理探析[J].].农场经济管理，200 [3]苏强.浅析国有农场财务管理中存在的问题及对策[J].].时代金融，2011. 2000 字论文格式范文：《企业文化打造企业核心竞争力》 摘要：企业文化建设的重要性逐渐为国人所认识。笔者在此斗胆提出广 百集团下一步强化实施五色文化的有关对策。 关键词：企业核心竞争力，企业文化，对策 放眼全球，为什么有的企业长盛不衰,做成“百年老店”;而有的企业只是成 功一时、昙花一现?在经历过 2008 年金融海啸之后，还有多少企业依旧巍然 屹立?这时“企业核心竞争力”这一概念就进入我们的视野。2005 年壳牌石油 公司的一项调查发现：1983 年初名列财富杂志 500 强排行榜的公司,有三分 之一已经销声匿迹，也即大型企业平均寿命不到四十年,约为人类寿命的一半。 同年的英国经济学家情报社《展望 2010 年》调查报告也显示,当前全球 67% 的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的 ,到 2010 年这一比例将达到 85%，这充分说明了核心竞争力对于一个企业的重要性。如今越来越多的企 业高层都将企业核心竞争力写入自己的成功法则，那么究竟什么是企业核心 竞争力、怎样提高核心竞争力就是摆在我们面前最现实的问题。 一、不同视角下的企业核心竞争力 企业核心竞争力最初是由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦 商学院教授哈默尔于 1990 年在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争 力》中提出的，就是一种可以增强企业竞争力的学识。可以说，他们二人提 出了一个很有价值的概念，却给了一个极不严密的定义。正因为定义的不严 密由此产生了许多派别，如企业战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品 牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、 学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。现在在我国流传较为广泛 的就是北大光华管理学院院长张维迎教授所提出的核心竞争力需具有“偷不去， 买不来，拆不开，带不走对策，溜不掉”的特点。其实不难发现真正符合以上 “5 个不”的要素寥寥无几，有人说企业核心竞争力就是要有团队学习能力， 但仅仅有团队学习能力就能保证企业长期立于不败之地吗?有人说执行力就 是核心竞争力，但如果企业经营决策本来就存在问题，那岂不是执行力越强 就会死的越快吗?有人说自主知识产权就是核心竞争力，但是由于国内产权 制度的不够完善，你的软件经常面临被盗版的尴尬，这明显不符合偷不去这 一特点。有人说人力资源就是核心竞争力，但这是以人才不流动为前提的， 现在跳槽者比比皆是，这也不符合买不来这一特点。还有人说核心竞争力是 技术、是客户，但技术是可以被带走的，客户也是可以溜掉的，所以综上所 述，只有企业文化较为符合以上“5 个不”的特点，这才是企业核心竞争力的 源泉。 二、企业核心竞争力的关键在于企业文化 随着社会经济的发展和人们对核心竞争力的深入研究，企业文化对于企 业核心竞争力的重要性也越发的凸显出来。为什么说企业核心竞争力的关键 在于企业文化，这是源于企业文化本身就包含着张维迎教授“偷不去，买不来， 拆不开，带不走，溜不掉”的这 5 个特点： 1、企业文化的偷不去。这是指别人要想模仿你是很困难的事情，优秀 的企业文化都是企业或组织在自身发展过程中形成的以自身价值观念为核心 的独特文化管理模式，他是社会文化与组织管理相融合的产物，是一个优秀 企业的灵魂所在。优秀的企业文化是很难被复制的，他的生长是需要特定的 土壤、养分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套别人优秀的企业文化以 运用到自己企业里结果只能是产生四不像，给企业带来副作用。这种情况在 前些年学习海尔文化思潮中表现得特别突出对策，大批的中小企业犹如雨后 春笋般的套用海尔集团先进的企业文化及管理模式，他们以为凭借这些貌似 取得的真经就可以使自己的企业也能像海尔一样焕发勃勃生机，殊不知他们 没有领悟到企业文化偷不去的特性。 2、企业文化的买不来。这是指企业文化是企业自身一种无形的资源， 是不能以任何方式、在任何地点购买来的。通常人们认为人才或者客户是企 业的核心竞争力，但这些是以人才和客户的不流动性为前提的，你可以高薪 诚聘，别人也可以付更高的价格把你的人才挖走。企业文化就不同了，他是 企业宝贵的精神财富，说企业文化是企业的非物质文化遗产一点也不为过， 任何人也不可能以多高的价格把企业文化买走。 3、企业文化的拆不开。这是指企业文化是精神与物质的统一、是理念 、 价值观与规章制度的统一、是管理理论与管理方法的统一。企业文化本身就 包含着物质文化与精神文化的内容，他在发挥作用的过程中很自然的就把思 想、理念、生产经营等工作结合在一起了，并且管理理论与管理实践相结合， 使得带有强制性的具体管理升华为员工自觉基础上的自我约束，使得员工的 价值观和信念、领导者的抱负、工作重点和企业追求的目标达到统一。所以 企业文化在“拆不开”这一特点上得到了切实的体现，其他任何一种资源在这 一特性上都是无法比拟的。 4、企业文化的带不走。个人的才能、技术，企业的组织形式这些都是 可以带走的，而企业文化是最具组织性与纪律性的。身价高的人才是可以随 意跳槽的，因为他拥有专业的知识技能以及优秀的概念性技能，但是如果他 想把原来优秀的企业文化也带走那是绝不可能的。当前我国企业文化研究存 在的一大误区就是“崇洋”现象，往往以为聘请一些欧美、日本知名专家就可 以带来先进的企业文化，企业文化是带不走的，即便带走也不意味着就能在 中国生根发芽，我们的文化与欧美、日本有着很大的区别，欧美以科学为本， 日本以人为本，我国以精神为本，所以我们现在真正需要的是开发挖掘自己 的企业文化，而不是寄希望于国外专家带走其先进文化。 5、企业文化的溜不掉。有一种说法是企业文化的“落地生根”对策，这就 是指企业文化是企业在自己的经营管理实践中、市场开拓中、创新发展中所 生发、所凝结、所形成、所积淀起来的，一旦形成必将根植于企业这片土地 上。企业文化不是停留在文本之中，不是仅仅贴在墙上、写在纸上、说在嘴 上，而是深深根植于广大员工的心灵深处，无时无刻不在影响着广大员工思 维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯的。可以说企业文化是