有关于财务管理的范文论文

分析财务公司风险的控制及管理在企业集团的应用 新常态下，企业在推行多元化经营发展战略的同时也使企业集团面临着 一系列的更大的财务管理难题，如果想要解决好企业集团在生产经营过程中 所面临的诸多困境和难题，就需要加强对财务公司的财务管理和控制，从而 保证企业集团的财务安全，以期促进其可持续发展。 一、企业集团财务公司财务管理存在的问题 (一) 财务权利集中 在子公司现阶段，部分企业集团财务公司在财务管理工作中具备资金自 由支配的权利，所以，一定程度上影响了企业集团对于分公司财务控制的效 果，甚至增加了违规行为出现的几率。另外，不管是企业集团，还是下属的 财务公司，对于企业决策来讲，程序机制严重缺乏，而且监督体制并不完善 ， 所以，使得财务权利集中性特点明显，最终制约了企业财务管理工作的开展。 (二) 事前与事中控制工作不完善 对于企业集团来讲，因为事前与事中控制工作存在不完善之处，所以， 严重影响了企业集团管理工作的目标落实。始终依靠事后监督的方式，已经 难以满足现阶段财务监督工作的要求。与此同时，在管理工作方面，绝大部 分企业与集团企业在开展全程监督的过程中存在较大的难度。特别是大规模 企业集团，在监督工作落实方面也存在一定的问题。除此之外，因为事前控 制与事中控制的操作具体化特点不明显，所以，控制工作始终停留在形式层 面。 (三) 会计信息真实性 有待提高现阶段，财务公司的会计信息失真性十分频繁，所以，严重影 响了会计管理工作的正常开展。其中，一旦企业集团管理效果混乱，也同样 会增加会计信息失真问题的发生几率。会计信息失真将会使企业的管理层在 决策时出现决策失误，从而给企业的长期稳定发展带来很大危害。会计信息 失真现象主要表现在以下几个方面: 会计凭证在填写过程中缺乏原始凭证作 参考; 人为更改会计数据，制造假账或隐瞒企业收入及利润; 企业资产具体数 额不清楚、债务额度不实际等。 (四) 财务公司资金管理尚处于不规范状态，企业集团资金使用效率偏低 目前来说，企业在资金管理上的方式尚处于落后地步，从而导致财务公 司在财产物资管理方面的工作力度也较小也不够大，然后在投资、融资、采 购、销售等各个程序运作过程中缺乏科学的管理体制加以限制，其结果是很 多薄利企业出现大额亏损现象，难以持续经营下去，对集团来说就是资金浪 费。 二、企业集团对财务公司风险的控制及管理对策 (一) 加强对财务公司的授权控制，强化企业集团财务控制力 财务公司的授权控制所指的就是企业集团以授权书这一形式明确规定授 权的事项与资金的限额，其中，以易流失的资金与易消耗资金为主，而且， 企业团应当保证授权规则内容的明确性。在完成授权工作后，在各项资金审 批、检查以及控制制度方面，总公司一定要加以重视。与此同时，针对重要 贷款以及资金项目应当开展专项的追踪管理工作，全面规范财务公司在投资 与贷款方面的行为。除此之外，总公司还应当不断提高财务公司授权控制力 度，概括来讲，应当对财务公司的财务运作状况进行严格地监督，进一步推 动企业集团的经营的正常化发展。 (二) 对财务公司指标层层分解，将企业的各项目标都落到实处 企业集团通过对其任务指标进行层层分解，通过数字化的管理措施，可 以把各项工作指标演变成可控指标落实到财务公司，将事前预防、事中控制、 事后反馈这些控制过程，最终通过指标化的数字考核来实现对财务公司的考 核。通过这样的方法可以将财务公司的投资、融资、采购、销售等环节都融 入在企业的总体监督下进行，以期实现企业集团的最终目标。 (三) 完善内部控制制度，财务总监委派，提升会计信息质量 首先，企业应建立健全比较严格的内控制度，并将这一举措落实到财务 公司的整体运行管理过程中，从而保证会计信息的公正性、合法性。财务公 司要及时纠正会计工作中存在的一些失误。其次，通过对财务公司派驻专业 的财务总监，并且保证其对被派驻企业的独立性，加强对子公司财务信息的 监督，同时要确保监督的权威性。 (四) 加强现金流预算管理，提高资金的时间价值 若要实现企业的可持续发展，就一定要有资金的大力支持。其中，现金 流预算管理工作是重点，同时也能够充分体现企业资金管理水平。为此，可 以通过以下两种方法来全面增强企业的现金流预算管理工作。首先，应当对 企业在未来发展过程中的现金流状况进行有效地预测，以保证企业能够落实 资金的统一管理。对现金流预测的合理性是企业可持续经营的重要前提，同 时，还需要对企业的收支盈余状况进行相应的预测，并全面衡量企业集团资 金的需求，保证企业对资金使用进行统一地规划。 财务公司按周、月、季、年编制资金需求及收支方面的预算，报企业财 务审批后加以执行。其次，应当构建企业内部银行，进而集中财务公司闲置 现金流，使得资金使用率有所提升。同时也可以加强对财务公司的资金监管 力度，通过企业内部间的资金借贷，使资金在企业内按照市场化的原则体现 资金的时间价值。 三、结语 总而言之，我国新的发展水平下，随着企业集团的发展规模不断扩大， 其下属的财务公司也将越来越多，财务管理工作也变得更为复杂，出现财务 风险的概率将会大幅度提高，企业集团只有从自身实际情况出发，对财务公 司的财务风险进行合理有效的控制和科学的管理，才能在经济发展新常态下 稳定高效的发展壮大。 探寻建筑企业集团财务集中核算管理的优势 1 引言 近年来，随着我国社会的迅速发展，建筑企业集团也在不断发展，建筑 企业项目管理日益完善，促进了企业集团内部经营管理模式的转变。为了更 好的适应建筑企业发展要求，应积极实施财务集中核算政策措施，从而实现 企业价值的最大化。 2 建筑企业集团财务集中核算管理的作用与优势 2.1 可有效增强资金调控力度，提高资金的使用效率 建筑企业通常以成立结算中心或是利用网上银行的方式，对企业资金进 行集中管理。基于建筑企业集团情况，通过统一结算企业资金，不仅能够减 少集团整体银行账户，还可避免资金内部拖欠问题的出现，从而实现盘活资 金存量、提升总体信贷能力、降低资金成本的目的。通过实施集中存储措施， 能够使资金高度集中在结算中心，为资金的统一支配与调剂使用提供便利。 通过此种方式，能够最大限度的提升企业集团资金使用效率， 并且还可避免 资金中途被克扣与被截留问题的出现， 从而充分发挥专款专用中资金的最大 化效益。 此外，通过财务集中核算管理策略的运用，企业还可对成员企业资金运 作情况进行有效的控制， 为集团从总体上掌握资金运作效果与实际筹资融资 情况提供便利， 并且还可为企业规模的扩大、产业结构的调整与投资的增加 等重大决策的制定提供参考依据。建筑企业集团下属企业能够通过网络直接 办理结算业务，并且还可利用结算中心了解到企业实际情况，在一定程度上 简化贷款申请手续与办事程序。对于银行而言，客户逐渐由分散的企业变为 大型集团，不仅提升了管理的效率，还降低了贷款过程中存在的风险。 2.2 可有效降低企业风险，提高企业经营效率 通过财务集中核算管理策略的运用， 建筑企业集团能够及时的、准确的 获得成员企业的财务信息，并且还可对其进行详细的分析与合理的预测， 进 而为集团的整体发展提供决策依据。同时，建筑企业集团还可将投资、筹资 等决策权集中在集团总部， 有效规避了成员企业盲目投资、筹资等问题的发 生，降低了风险，发挥了集团整体优势。此外，建筑企业集团主要采用网络 通讯技术、财务软件建立财务业务一体化信息系统， 各层次管理部门均能够 采用该信息系统，及时的了解、掌握权限范围内的全部会计与业务信息， 从 而有效实施企业生产经营活动动态管理与全过程控制措施，提升企业经营效 率，确保整体企业集团的有效运作。 2.3 可强化会计监督，从源头上预防违法行为的发生 通过财务集中结算管理的运用， 建筑企业集团财务核算由原先的“暗箱 操作”逐渐转变为当前的“阳光作业”，财务监督作用转移， 各企业收支均可通 过结算中心账户进行相应的核算，在中心工作人员的严格监督下，部分单位 的违规违纪问题得到了一定的遏制，实现了从源头上预防、遏制腐败现象的 目的。同时， 各级成员企业财务数据与经济信息也不再需要通过层层报表汇 总与报送的方式获得， 可从经济业务发生源直接采集得到。通过对财务人员 进行统一的管理，不仅确保了初始数据的真实性与及时性， 还能够反映出企 业财务真实情况与具体经营成果，从而减少会计信息失真现象发生几率，有 效规避违法行为的发生。 2.4 可增强资产管理，减少费用开支 建筑企业集团财务实施集中核算管理策略之后， 实现了统一调配生产资 料的目的，大大提升了管理效率，并且还可有效降低管理成本，进而提升企 业最终效益。通过统一管理企业集团的资产，能够提升其内部资产的调拨效 率与质量，大幅提高无效、低效资产的综合利用效率，为建筑企业集团节省 了一部分资金。通过集中管理， 可对企业集团各成员企业间的资源进行合理 的配置，进而有效避免内部资源浪费现象的出现。此外，通过资金的集中管 理， 还可确保建筑企业集团各成员企业间资金调拨的顺利进行，大大提升了 资金使用效率。 2.5 可增强预算管理，提高工作计划性与系统性 在现代企业管理中，预算管理的重要性日益增加，可有效增加财务管理 的计划性与系统性。通过实施财务集中核算管理， 财务结算中心能够对企业 部门预算运作情况进行统一的管理，并且还可在监督企业各部门预算实施情 况的基础上，为其提供一定的指导。一般情况下， 建筑企业集团的结算中心 能够掌握各成员企业部门财务运作情况， 为各成员企业部门预算运作提供及 时的提醒与一定的指导， 进而为集团各成员企业预算管理工作的计划、系统 开展提供便利。由此可知，通过财务集中核算管理的运用，强化了集团内部 的沟通与协调度，使得集团企业与成员企业之间的产权关系更加明确，不断 优化资源配置，提升管理效率，促进集中管理目标的实现。 3 提高建筑企业集团财务集中核算管理的措施 3.1 转变会计职能，从核算型向管理型转化 财务核算中心不仅是一个记账机构， 必须重点做好预算执行信息的反馈 与控制工作， 这就要求不断增强预算资金制度事前控制力度，在支付相应的 资金之前，还应当按照相关规定与要求，明确支付相关事项，然后再办理银 行付款，避免事后弥补现象的出现。此外，对于财务核算中心的发展，必须 做好从核算型向管理型的转变工作，以及事前预测指导、事中监督控制工作 ， 在较短的时间内改变将核算中心作为记账机构的理念。 3.2 强化下属企业项目经济责任制运行体制 在当前建筑业市场环境下，激励奖惩制度还不健全，成本管控措施也没 有落到实处，企业层面对项目成本的管理与控制也相对薄弱，在一定程度上 增加了成本管控的风险，已经无法适应当前成本管理的需求。这就要求不断 强化建筑企业项目经济责任管理体制，并积极实行项目班子责任制承包制度， 以获得良好的社会效益与经济效益，提升项目班子成员工作积极性。此外， 在建筑企业集团下属企业经营管理上，还应当积极落实经济责任制，提升降 本增效积极性，促进整体企业集团效益的提升。 3.3 建立网上报账系统和查账系统 通过新型互联网技术、云计算技术等的综合运用，可构建网上报账系统 与查账系统，从根本上解决核算中心工作人员超负荷工作的问题。在工作效 率提升之后，可使得核算中心的会计人员有更多的精力从事下属公司的财务 管理和预算管理工作。通过上述方式，可实现整体管理流程自动化目的，促 进项目部、下属企业、核算中心间数据资源的共享，避免了重复劳动问题的 发生，更好的实现了系统优化的目的。此外，通过建立远程查账系统，还能 够依据企业集团特征与需求，合理设置一些明细科目，为及时了解企业预算 运作与财务收支情况提供便利，增进核算中心与下属公司之间的会计信息交 流，有利于内审部门实施远程预算监控、用款计划管理、授权支付额度的下 达、会计核算监督检查工作的顺利开展。 4 结语 综上所述， 财务集中核算管理是建筑企业集团财务管理体制的主要变革， 可从分散性转变为集中型，但对财务人员管理水平与业务素质提出了更好的 要求，因此，从事企业财务管理的人员应积极学习国内外先进的管理理念与 方法，不断丰富核算管理手段，推动企业财务管理模式的发展与完善。