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探析集团企业如何完善财务管理体系建设 集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中 心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业 为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的 多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可 以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经 济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。 集团企业作为一种特殊的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优 点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团 企业的发展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也 没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财 务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。而财务管理工 作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远 的发展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时采 取相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。 一、集团企业财务管理工作的现状分析 财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财 务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四 个方面进行分析。 (一) 财权分配管理的现状 集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表 现为财权的分配。一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机 制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视为其附 属的职能部门或者是办事处。而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板 ， 财务工作的细枝末节都要按照既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较 差，财务工作人员处理突发状况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺乏 灵活性。 另一种极端情况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配 过于分散，子公司可以对自己的所有财务工作进行独立决策，这样就导致集 团企业失去了对子公司的财务控制权利，极大降低了集团企业对子公司的协 调能力，不利于协调企业内部关系。 (二) 财务基础管理的现状 集团企业是一种以资本和产权为纽带建立企业的经济联合体，集团的财 务管理工作相比单个企业的财务管理工作更加复杂，财务涉及的范围也更大。 但是较大部分集团企业的形成是通过自建方式或者是并购方式形成的，虽然 在规模上顺利完成了扩张，但是由于部分集团财务管理的理念没有得到更新， 集团企业扩张速度太快，导致集团企业没能及时调整财务管理机制，没有较 为健全的财务管理制度，使得财务基础管理工作难以开展。集团企业的财务 管理组织结构不能有效的适应新的财务管理环境，其注意力多集中与市场份 额和自身规模的扩张，没有树立正确的财务基础管理意识，也没有健全的财 务内控制度，这样就使得集团企业形成后财务工作质量较差，财务工作内容 与集团实际运营情况之间脱节。 (三) 财务管理的现状 部分集团企业的财务工作重心主要集中在会计核算方面，并没有重视财 务管理的重要性，一些财务人员将财务管理与会计核算工作等价，存在着认 为做好账务核算工作，制定好财务报表就可以做好财务管理工作这种错误认 识。再者，集团企业的财务管理工作重心发生偏离，财务风险控制工作处于 可有可无的地位，资金的日常管理和筹划工作几乎被漠视，并没有重视资金 的安全性和流动性，资金闲置、资金使用效率低下和资金配置无效率等现象 时常存在，这样就使得集团企业内部的财务管理工作不能为企业财务目标服 务，给企业的发展带来了财务隐患和风险。 (四) 财务控制方面的现状分析 财务控制是集团企业协调自身发展，发挥规模优势的必要条件，也是集 团企业协调子公司的重要方式。财务控制工作的主要内容就是财务预算控制， 财务预算控制工作的质量影响企业财务控制工作质量，它对企业的后期财务 工作具有指导性作用。但是，部分财务工作人员并没有充分重视财务预算控 制工作，将财务预算控制视为制定报表来控制开支等形式。集团企业中各个 部门和下设企业之间的经济关系较为复杂，并没有按照实际的运营情况来确 定财务控制方式，而是照搬照抄其他企业的经验和管理模式，没有充分对比 不同的财务控制方式给企业带来的收益，没能选择适合自身发展的财务控制 手段，从而使得集团企业的利益无法实现最大化。 二、集团企业完善财务管理体系的措施 (一) 要对财务管理目标进行准确的定位 集团企业进行财务管理的最终目的就是要最大化自身的收益，获得价值 增值。集团企业要想实现这一目标，就要从财务管理角度进行分析，要制定 集团企业的战略目标，这样可以为财务管理工作提供一个方向。再者，集团 企业要保障企业经营算管理，实现预算编制改革的同时，确保预算编制的科 学性，并强化预算的执行能力，确保二者的相协调，实现资金的优化配置， 避免资金流失。第三，规范资金支付。要强化对财政资金使用情况的监管， 确保资金的合理使用，并提高财政支付的比例，深化预算编制变革，以实现 对财政资金使用全过程中的监管，进而为提高资金的使用效益、确保事业单 位的稳步前行奠定基础。 (二) 会计核算规范落实的对策 第一，要统一并规范票据。确保票据集中在上级主管部门的手中，进而 为从源头上实现对收入的有效控制奠定基础，并通过通用票据的使用来降低 该项工作的繁复度;第二，健全会计科目，规范会计核算。要基于这一改革下， 根据相应的规定实现会计明细科目的完善设置，按照相应的会计科目内容来 实现会计核算工作的规范落实，并融入自身需求的具体会计科目，通过灵活 的设置来确保自身会计核算工作的规范落实。第三，实现对银行账户的全面 清理。要进一步将违规开设的银行账户进行清理，实现对银行账户的规范， 以实现对资金的有效控制，避免贪腐问题的发生，实现资金的优化配置;第四， 要完善落实会计报表工作。在强化编审工作落实程度的基础上，实现对相应 软件的科学引用，并对新增科目进行有效调整。 (三) 其他问题的规范与解决 在实际践行的过程中，基于这一改革的背景下，事业单位还需要在建立 相应信息化管理系统的基础上，进一步加强监管并实现相应管理制度体系的 完善构建，并强化执行力度，以确保资金的安全性、实现资金的优化配置， 提高资金的使用效益。 三、总结 综上所述，基于国库管理制度改革这一背景下，对于事业单位而言，要 在强化对财务管理与会计核算工作重视程度的基础上，结合目前该项工作所 存在的问题，实现有针对性解决对策的落实，以确保实现财务管理与会计核 算工作的规范落实，进而为提高资金的使用效益、促进事业单位的稳健发展 奠定基础，并为进一步推进国库管理制度改革的步伐提供保障。 探析企业集团财务管理中心内部控制 目前，企业实施对财务进行管理控制工作，主要的目的就是为了节约投 入的成本，减少企业资源的浪费，并且合理的分配企业的资源，不断的高企 业资源的利用率。因此，企业要采取科学合理的控制方法对财务进行管理， 不断的完善财务管理中心内部控制工作，促进企业不断发展进步。本文首先 对企业集团财务管理中心内部控制存在的问题进行了分析探究，并且在此基 础之上提出了有效的解决措施，希望能够促进企业集团快速发展。 一、企业集团财务管理简述 目前，我国的市场竞争尤为激烈，企业集团要想在市场上占得一席之地， 让整个企业长久发展下去，就必须要求对企业集团财务管理中心进行内部控 制。企业进行财务管理工作，不仅可以实现企业利益最大化，还能够合理的 额分配资源，达到节约资源的效果，减少企业投入的成本。另外，企业集团 通过制定比较科学合理的方案措施，对企业资金进行合理的分配使用，达到 将企业资金合理利用，使经济效益最大化的目的。只有不断的完善财务管理 工作，才能使企业正常发展，不断进步。 二、企业集团财务管理中心内部控制存在的问题 随着经济的发展，社会的不断进步，一些企业为了适应时代的发展，也 在不断的进行深化改革，财务管理工作也在不断的完善，但是在财务管理中 心内部控制工作上还存在着一些问题。 (一)财务管理制度体系不健全 目前为止，有些企业在对财务管理中心进行内部控制的时候，没有一个 比较健全的财务管理制度体系，导致了对企业的相关财务进行预算的时候不 够全面，缺少统一性预算。另外，在企业进行公司重新组合的时候，企业最 关注的是本身的经济效益，在对财务管理制度进行制定的时候，都是从自身 的利益出发的，根本不会考虑到制度内部存在的矛盾问题，那么久很难保证 企业的经济效益。所以，企业应该采取有效的措施，建立健全财务管理制度 体系。促进企业的发展。 (二)没有严格的监督管理制度 在财务管理方面，企业集团没有一个严格的监督管理制度。目前，有些 企业的员工在从事财务管理工作的时候，由于一时疏忽出现了数据上的错误， 因为害怕承担责任，就会将错就错，这不仅会给自己带来很大的麻烦，还会 给整个企业带来很大的经济财产损失;另外，还有一些财务管理者，由于自己 的一些贪念，在数据上会造成一定的虚假，这严重损害了企业的经济效益。 究其原因，还是企业没有一个严格的监督管理制度造成的。 (三)财务管理人员专业素质不高 一个企业，要想在竞争激烈的市场上立足，具有非常专业的技术人才才 是硬道理。在企业集团发展的过程中，为了适应时代的发展，其规模也在不 断地扩大，但一些问题也就随之而来，目前，企业集团的财务管理人员的专 业素质都不高，在进行财务管理的时候，由于自身的能力不高，导致企业集 团财务管理工作经常出现问题，这对于整个企业的发展是非常不利的。 (四)内部审计的独立性不足 企业集团的财务管理工作由于受到公司制度的影响，其内部审计结构在 一般情况下都是由一个负责人领导的，这样一来，就会出现比较强的利益关 系，导致财务管理工作就会出现独立性不足的局面，那么企业在进行财务管 理的时候就会导致监督管理制度逐渐失去作用，这是非常不利于企业的发展 的。除此之外，企业集团财务公司的授权授信也没有进行统一管理，因此， 管理单位在设置上非常容易出现职能交叉的现象，导致分工不明确，管理效 率大大降低。 三、企业集团实现财务管理中心内控措施 (一)建立健全财务管