工程师评职称论文怎么写范文参考

工程师评职称论文篇 1 浅析工程造价的控制以及管理 引言 建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企 业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价 管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段, 随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本 范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施 工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见, 施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程 , 它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的 全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采 取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。 1 投资决策阶段对工程造价的控制与管理 在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及 项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。具体 地说,就是可行性研究。可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项 目在技术上是否先进、实用与否,在财务上是否盈利,做出环境影响、社会效 益和经济效益的分析与评价,及工程项目抗风险能力等的结论,为投资决策提 供科学的依据。 投资决策科学与否会给国家和企业带来重要影响。如一些匆忙上马的新 建工程由于在投资决策阶段缺乏超前的思想意识,对建筑标准估计不足,致使 工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度经常发生变化,从而导致投资严 重不足,造成很大缺口,使工程投资一增再增。同时,由于资金短缺又使工程的 竣工日期一拖再拖。在这种恶性循环下,施工企业因此背上了沉重的包袱。再 如一些国债项目或世行贷款项目,由于某些领导只顾眼前的利益和光环,致使 一些建设项目在无任何可行性研究或初步设计的情况下,大量的资金盲目投入 并没有得到相应的投资效益和经济回报,给国家造成了巨大损失。因此,必须 全面提高工程人员的素质,以保证项目投资决策真实有效、切实可行。 2 设计阶段对工程造价的控制和管理 设计阶段对工程项目投资起着决定性的作用。据统计分析,我国目前的情 况是影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目建设周期 1/4 的技术设计结束 前的阶段。 在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为 35%-75%;在施工图设计阶段 影响工程造价的可能性为 5%~35%。很显然,项目投资控制的重点在于施工以 前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键在 于设计。但在现行的管理体制下,设计工作并没有得到应有的重视和监督,大 量的工程项目没有推行限额设计,没有对设计方案进行优选。很多建设单位对 设计只重视技术上的可行性,却忽视了经济上的合理性,没有采取应有的措施 促使设计单位去精心设计和限额设计。 而一些设计人员经济意识淡薄,认为“省了投资是别人的,出了问题是自己 的”,从而搞保守设计,采用加大梁柱截面、增加钢筋含量、随意提高安全系数 等现象屡见不鲜,造成许多不必要的浪费。再者,设计单位多是自收自支的事 业单位,按照我国现行的设计计费规定,其计费标准均按其工程设计预算的百 分比来计取,优化设计,降低工程造价在计取设计费用方面得不到具体的体现。 故而设计人员根本无心考虑设计的经济性,也就缺乏精品意识。面对这种现象, 我们要大力加强设计阶段的控制和管理。具体应采取以下措施: 2.1 引入竞争机制,大力推行标准设计。为了增强设计单位的责任心,促进 设计质量的提高,就必须把设计单位全面推向市场。设计单位要想在竞争中获 胜就必须提高技术水平,在保证设计质量要求的前提下,降低工程造价。据统 计,采用标准设计一般可加快设计进度 l~2 倍,节约建设投资 l0%~l5%。 2.2 推行限额设计,提高设计的经济性。所谓限额设计就是按照批准的投 资估算控制初步设计,按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段 设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和各 分部工程。各专业在保证使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严 格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证投资总额不被突破。当然, 限额设计不是一味地为了节省投资,而应尊重科学,尊重实际。 2.3 优选设计方案,实行设计质量奖优罚劣制度。设计方案的经济效果不 仅取决于技术条件,而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响,设计方 案选择时,须综合考虑各方面的因素,对方案进行全方位技术经济分析和比较, 须结合当地的技术条件,选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。如 果设计单位在批准的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行多方案 的技术经济分析和比较,在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、 新技术、新结构、新材料、新工艺,达到了节约工程投资的目的,则可按其节 约的投资额给予一定比例的奖励;反之,则给予一定程度的罚款。这样就能够 充分调动设计部门的积极性、主动性,进而控制工程造价。 3 施工阶段的造价管理与控制 施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接 关系到工程项目的效益,因此,施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。 应着重做好以下几方面: 3.1 以投标价为上限编制成本预算,建立成本明细台账,严把成本控制关。 建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。以月度施工作业 计划为龙头,并以月度计划产值安排当月财务收入计划,同时由项目各部门根 据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划,项目财务成员应根据各部门 月度用款计划进行汇总,并按用途的轻重缓急平衡调度,同时提出具体实施意 见,经项目经理审批后进行,在月度财务收支计划的执行过程中,项目财务成本 应根据各部门的实际用款做好记录,并于下月初反馈给有关部门,由各部门自 行检查分析节超原因。 3.2 加强质量管理,控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品 质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生一切损失费用。质量成本 包括以下主要方面:控制成本和故障成本。工程质量越高,故障成本就越低。 3.3 靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工 方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料 供应并以较低的价格采购,减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期 的前提下,安排均衡施工,避免大抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而 有把握地降低工程成本。 4 竣工决算阶段工程造价的控制与管理 竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节,它直接以“量” 的形式反映了企业管理水平的高低。在工程即将竣工时,就要为这一阶段做准 备:收集施工过程中一切与工程有关的资料,主要有招投标文件,合同文件,竣工 图,施工组织设计,工程变更单,工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录 和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究,弄清来龙去脉,做到心中有数。 以工程施工预算和工程结算书为基础,根据合同地下室顶板的高度)的地下车 库结构抗震等级不降低的做法是安全的。 工程师评职称论文篇 2 浅析建筑工程造价的管理 从建立成本核算管理体系、签订平等互利施工合同、提高造价人员素质、 现场签证和工程索赔以及施工人员、材料、设备、财务等方面论述了造价管 理的措施。 关键词:建筑工程;造价;管理;控制 1 引言 在建筑工程的生产、管理过程中,造价管理是一项重要工作。由于工程造 价管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。该项工作的好坏 直接导致工程成本管理的难易。但现实中,大多数企业的造价管理人员为了完 成自己的经营任务,为中标而投标,为完成任务而结算,在投标与结算阶段缺乏 对工程施工过程中的成本进行科学的预测、考虑与控制,投标报价、造价管理 同工程实际运行状况脱钩,无法起到指导施工与控制成本的目的,结果造成施 工企业投标报价质量不高、效益下降、项目成本超标、管理失控,甚至出现工 程经营亏损。随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、资产结 构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,需要造价管理人员与经 营计划、施工生产、物资、设备、财务等要素紧密配合,结合生产经营、造价 管理活动的实际,抓影响成本费用发生的各个环节与因素,采取责任分解、目 标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作与现实情况紧密的结合在一 起,实现造价管理与成本控制有机结合,最终实现建筑企业的效益最大化、价 值最大化。 2 加强工程造价管理的措施 2.1 建立成本核算管理体系 工程造价的控制所涉及的范围较广、工作环节多、形式复杂,所以,施工 企业必须进行优化管理,建立成本核算管理保证体系。企业能够建立有效的成 本核算管理体系要求企业应编制好企业定额。企业定额相当于企业内部事先 规定的消耗标准,是建安企业内部管理水平的体现;是施工企业编制施工组织 设计、施工作业计划和人工、材料、机械台班使用计划的基础;是签发施工任 务书和限额领料单的计算依据、是进行工料分析、实行经济责任制、加强企 业成本核算的基础;是考核施工班组,搞好企业内部分配的衡量标准;是加强企 业经济核算,增强企业经济效益的重要基础;是确定建设工程定额体系中定额 水平的基础等等。在整个施工过程中都要把企业定额作为成本管理的依据和 标准。 2.2 签订平等互利的施工合同 市场经济下,建设工程主要通过公开招标、邀请招标或直接发包的方式确 定承包人。同时由于工程建设是一项长期、复杂、多样的施工过程,受人为、 政策、市场价格、工程变更、不可抗力等因素影响非常大,因此它具有高风险 性,所以能否签订一个公平公正、合理、平等互利的施工合同对建筑企业的经 济利益有直接的影响,并能够直接导致施工过程中成本控制的难易,在合同的 签订过程中应主意以下几点: ①、注意是否存在建设方(业主)违背招标规定,以承包方降费、压价或带 资等指令性条件要求承包方接受、使承包方承担更大风险等条款; ②、由于一般工程材料总价约占工程成本的 60-65% ,并且其受市场价格 影响颇大,所以在签订合同时,尽量把主材因受市场影响造成价格波动,因此带 来的价格争议解决方法必须按国家主管部门的有关调整规定写入合同条款中 , 以减少由于材料价格造成对建筑企业的经济损失; ③、合同中双方的违约责任条款,对于建筑企业来说尤其主意建设方不按 照合同规定支付工程款等违约现象,因为此类现象对于建筑企业能够进行正常 施工具有关键作用; ④、工程中各项措施项目费约占工程造价 1 5%左右,在签 订合同过程中各项措施项目费计取办法必须在施工合同中作出明确规定,写入 合同条款等等。 2.3 提高造价管理人员的素质 计划经济时期,建筑工程成本采用实报实销的形式,工程实际造价的高低 对施工企业的生产经营基本没有影响,因此施工企业的预算人员的要求较低, 不管什么水平只要“加、减、乘 除”,经过适当的培训就可以,理论与学术积累 不多;随着市场经济的发展,建设单位拖结算、拖工程款的现象日趋严重、处 理方式日趋复杂与困难、国家注册造价工程师制度的推广与工程量清单报价 规范的实施等等,均对工程造价人员的业务水平、能力提出了新的更高的要求, 尤其是在中国假如 WTO 以来,国际建筑公司越来越多的进军中国的建筑市场, 对于建筑企业来说工程造价优先重要,因此工程造价人员在具有扎实的计算、 经济管理知识的前提下,还必须懂得一定的工程技术、财务、合同、法律与施 工管理等方面的知识,才能适应不了新形势下对工程投标报价、造价管理的要 求。 2.4 现场签证和工程索赔 现场签证是发生在施工现场的事件以及为保证特定工程项目施工顺利完 成采取的各类技术措施的签证认可,是保证项目管理取得合理、公正的竣工结 算利润的重要保证,只有采取认真严谨的态度抓好现场签证,才能达到工程成 本管理目标、实现最佳效益;随着市场化的深入,尤其是加入 WTO 以来,国际建 筑公司的进军,施工索赔现象经常发生,因此加强对施工索赔工作的管理,采取 积极有效的方法和措施,公正、及时地处理好施工索赔,是保证合同顺利实施, 取得合理的工程造价,降低成本,提高效益的重要保证。 2.5 施工人员的组织与管理 施工人员作为施工过程中的主体对工程成本产生很大的影响,因此施工中 必须加强对施工人员的管理。首先要严把工人进场关,尤其是对各种技术人员、 特殊工种要进行必要的技术考核,不合格的要进行培训才能进场;施工过程中 要根据工人实际情况进行合理岗位、人员分配,避免出现人工不足、窝工等现 象;根据具体工程的实际特征建立相应的奖惩制度,充分调动施工人员的积极 性,通过提高人员的工作效率来节约施工成本。 2.6 材料管理 首先要控制好材料数量。应根据施工图计算出材料的实际应用数量 ,再根 据施工经验和材料消耗规律确定材料的消耗数量,最终确定材料的购进量。施 工过程中尤其是在工程收尾阶段要及时清点材料数量确保不发生工程竣工时 剩余大量材料;其次严格控制材料质量。材料购进前要对所选材料生产厂家进 行实地考察,必要时要现场进行试验,确保购进材料质量合格,对不合格的产品, 坚决拒绝使用,以免发生由于材料质量造成返工、维修等现象增加成本;第三 要控制好施工过程中工人的材料使用数量,坚决避免由于工人技术水平不到等 因素引起的材料浪费现象 2.7 设备管理 在设备进场前要对其进行全面的检修、维护、试运行,严禁设备“带病进 场”在施工过程中由于设备故障造成工程停工增加施工成本;建立合理的设备 运行管理制度,确保设备不超负荷运转,各种设备在运行过程中要有专人负责 管理,对其进行必要的检修、维护,确保设备出现故障能够及时修复。 2.8 财务管理 工程施工前必须有必要的准备金,以确保工程能够正常开工;施工过程中 财会人员要和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表,制订出比较详 细的资金运用表并保证充足的资金以确保工程的正常施工,同时在施工过程中 发生突发事件时有必要的资金准备。 3 结语 工程施工造价、成本是整个建设项目投资的重要组成部分,它直接影响到 建筑企业的经济效益,所以施工中加强造价管理、降低成本、提高效益是所有 施工企业能否生存、发展的选择条件。建筑企业进行工程造价控制和管理的 意义在于合理使用人力、物力、财力,以期取得最大的投资效益;对成本的控 制只有通过对人工、材料、设备、财务等进行有效管理、控制,做到各项目标 统筹兼顾、优化组合,才能逐步提高自身的技术、管理水平,实现效益最大化、 价值最大化的最终目标。 工程师评职称论文篇 3 浅谈建筑工程管理中存在问题 由于我国国民经济水平不断提高，对建筑质量的要求也随之提高。对于 建筑行业来说，管理是保障工程项目顺利开展与工程质量的基础。在工程管 理中，其包括的内容非常多，从设计方案、材料的采购与运输以及监管工作 等都被包含在其中，是非常复杂的工程项目。近几年以来，伴随建筑业的快 速发展，使相关的管理工作得不到完善，出现了越来越多的工程管理问题， 严重损害了人民群众以及建筑企业的安全与利益。所以，加强建筑工程管理 是建筑企业发展的关键。 一、建筑工程管理的现状 (一)工程管理制度不够完善