建筑行业工程师职称评定论文

建筑工程师职称论文篇一 《浅议建筑工程管理》 [摘 要]当今，随着社会的发展需求，建筑业也逐渐扩大，建筑工程管理 直接关系到建筑业的经济效益以及社会效益。下文主要针对建筑工程施工管 理，做出探讨。 [关键词]建筑工程 管理 1.建筑工程质量管理 1.1 根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。 a 实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理 人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各 有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。 b 在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施， 尤其是保证工程质量的奖罚措施。 c 在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上， 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签 字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱 混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;钢材、水 泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目 。 杜绝重大差错事故的发生。 d 坚持“三检签字”制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的 质量事故，一经发现，组织力量严肃处理。对于质量问题的处理，必须按照 “三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到 教育不放 过、事故没有整改不放过)严厉处理。 1.2 质量控制的组织措施 a 全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影 响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专 人负责。 b 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观 地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏 差。 c 贯彻“以防为主”的原则。 d 严把分部分项工程质量验收关 1.3 质量控制的具体对策 a 根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交 底，质检员进行监督。 b 做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。 c 严抓材料、构、配件质量。所有原材料、半成品均需具备合格证 (材质 证明)或检查报告和复验报告。 d 隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组 织下道工序施工。 e 每次测量放线后必须坚持做好复检工作。 f 模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。 g 加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通 道上铺垫木板，防止踩踏。 2.工程施工进度管理 2.1 施工前的组织计划 2.1.2 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计 划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作 业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供 应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 2.1.2 组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。 把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及 时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施， 必要时经领导同意修订和更新进度计划。 2.1.3 监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问 题。 2.2 工期影响因素 2.2.1 组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械 调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰， 以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。 2.2.2 材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。 2.2.3 不可抗力，无法正常施工。 2.2.4 工程款能否及时拨付。 2.2.5 重大的或过多的设计变更。 2.2.6 技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉 以轻心，造成返工现象等。 2.3 施工进度管理模式 2.3.1 施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵 循：PDCA 管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差 影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。 2.3.2 实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于 实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。 2.4 施工资源的配置 2.4.1 施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源 对其强度的限制和均衡有不同的要求。 2.4.2 人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。 2.4.3 施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、 运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定 了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大 型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔 接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。 2.4.4 另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼 运输、材料进场等)带来了方便。 2.5 施工进度保证措施 2.5.1 组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进 行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制 度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每 条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有 权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚 必须即时兑现。 2.5.2 技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设 计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和 问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。 2.5.3 合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分 包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出 索赔。 2.5.4 经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人 有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各 分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理， 控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 2.5.5 信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进 度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 3.建筑施工安全管理 为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、 权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安 全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩 制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。 总之，要做好建筑施工前提是一定要严格现场安全管理。通过各项制度 的执行，确保安全生产秩序正常运行其次，严格责任追究制度，通过责任追 究，提高各级人员责任心。还要加大安全检查力度，对于违章作业的行为严 肃追究责任。 参考文献 [1] 成虎.工程项目管理[M].].北京：中国建筑工业出版社，2003. [2] 杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].].市场论坛.2010，(1). [3] 施秀华.工程项目管理建议及对策[J].].科技风.2010，(19). 建筑工程师职称论文篇二 《试谈建筑工程施工管理问题》 摘要：目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做的时 候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在 平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工 队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或 者几个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造 成了管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同。(2)建筑工 程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就是完成了一次 任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市场之一，虽然 建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队不可能在长期 的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民工，多数都存 在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的积极性也不高， 责任心也不可能很高。施工过程中需要使用大量砂浆，但就是这种对工程质 量特别是对结构质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管 理人员和工人都相当不重视，首先是施工老板和管理人员不按照要求做砂浆 配合比，一个工程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少 工作量有时只做其中一个或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂 浆的材料主要是由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其中的问 题。 关键词：建筑工程，管理，质量 1.施工管理及过程方面存在的问题 1.1 施工管理方面： (1)目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做的时候找 一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在平时 养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老 板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或者几 个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造成了 管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同。 (2)建筑工程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就 是完成了一次任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市 场之一，虽然建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队 不可能在长期的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民 工，多数都存在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的 积极性也不高，责任心也不可能很高。 (3)现场管理人员中也存在做一天和尚敲一天钟的思想，这也就不可能管 理到位，责任心也不可能很强。特别是有些工地项目经理、专职安全员等专 职人员存在挂名现象不能到位，而由其他临时请来的管理人员来代替其工作。 这就存在有责任的人不在现场工作，而在现场工作的人员又不是直接责任人， 因此存在出了问题责任划分不清，并且有些现场管理人员错误地认为自己不 是项目经理和专职安全员等专职人员，出了问题自己的责任也不会太大，有 问题也主要是施工队老板、项目经理和专职安全员等人员的事，有这样思想 的人也不在少数，存在这样的思想施工管理工作也不可能做好。。。。 1.2 施工过程方面 (1)施工过程中需要使用大量砂浆，但就是这种对工程质量特别是对结构 质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管理人员和工人都 相当不重视，首先是施工老板和管理人员不按照要求做砂浆配合比，一个工 程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少工作量有时只做 其中一个或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂浆的材料主要是 由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其中的问题。砂的质量是 最难控制，由于砂是自然形成的它的含水率、粗细、含杂质量等每个批次多 数都不相同。目前工程使用的砂石基本上是从外面买进来就直接使用，砂场、 工地基本没有再加工，而工地施工管理人员很少对进来的砂石重新测定成份， 工人很少按照配合比拌制砂浆，就是有配合比由于砂石成分不同、工地缺少 做配合比的工具、工地管理人员也很少指导工人用配合比拌制砂浆。由于种 种原因施工过程中工地使用的砂浆很难保证质量。 (2)钢筋加工包括原材料加工、半成品安装、钢筋的焊接。这些过程中经 常发生的普遍存在的一些质量问题危害很大, 易造成重大的工程质量事故。 因此,要关注钢筋加工工序中主要的质量通病产生的原因及防治措施。关于构 造钢筋，随着经济的发展人们对建筑工程的安全使用越来越受到重视，对结 构的钢筋构造要求也更加严格。但是人们受到传统的习惯影响，对主体结构 工程重视，对构造结构不够重视的现象普遍存在。人们认为已前没有这些要 求或者没有要求这么严，也照样安全没有发生过大的工程质量事故。而且目 前工人的技术水平参差不齐，读图能力较差，管理人员责任心也不够强，再 一个是目前钢材价格较高，为了减少成本也存在偷工减料现象。 (3)砖砌体的质量问题：a、砖本身存在的一些问题，目前市场上卖的砖 许多都存在规格不符合质量标准要求尺寸偏小，砖的形状主要问题是成形后 变形严重，还有目前较常用的灰砂砖，由于燃料涨价等原因有部分砖高温养 护时间不足，严重影响砖的质量，造成砖强度不符合要求、耐久性能差 。 B、砌筑不规范：砌筑时砂浆不饱满、厚薄不一，砌砖时搭接不规范通缝多 等。C、构造要求经常不能按规范做：比如砖砌体与混凝土结构连接时预留 钢筋就经常不能按规范预埋，往往是长度不够、间距过大、不做弯钩等 。 D、转角处、超高、超宽部分砖砌体按照规范或者设计图纸要设钢筋混凝土 拄、混凝土梁的为了省工、省钱也往往少做或者不做。 在施工过程中常见的管理方面的问题、不规范的施工做法还有诸多表现， 以上只是将目前施工过程中最常见的管理方面的问题和不规范的施工质量问 题提出来。我国建设行政管理部门和各施工管理部门也早已注意到已上问题 的存在，相继制订了许多技术措施和采取了许多有效的行政手段，取得了显 著得效果，尽管如此管理方面的问题和不规范的施工质量问题在许多地方还 是普遍存在，只有在各级建设行政管理部门和各参建单位针对施工过程中存 在管理方面的问题和不规范的施工质量问题上，加强施工管理工作，促进施 工管理工作和工程质量的全面提高，才能确保工程的使用安全。 2.加强质量管理,提高建筑工程质量 质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作 用分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依 据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工 期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的 合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计 划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计 划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。 建筑工程质量通病的产生,除技术因素外,也可能是由于施工组织管理不 力而造成的。各工种之间的协调配合不好,专业工种之间各自为政的进行施工, 结果相互干扰、相互破坏,影响了工程质量。因此要消除工程质量通病,还要 从加强质量管理入手。 (1)要严格按照国家施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验 收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对 于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。