国网**-无领导小组讨论加分技巧

1.仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈。在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

 

　　2.及时地对别人正确的想法或意见予以**。团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有**别人的魄力适时**其他团队成员有助于团队按时完成任务。**是相互的。 

 

　　3.适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的**。在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的**。

 

　　4.对别人的方案提出富有创造性的改进点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给HR感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。

 

　　5.在混乱中试图向正确的方向引导讨论。有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间"，当前*需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导*终没有成功，但是HR会欣赏你有这样的意识。

 

　　6.在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论。小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是"大局观"，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被HR赞赏。