2018河南农信社招聘时政，农信社将于六月底改制完成？

 　　4月10日，省联社组织召开了全省农信社2018年改革工作推进会议，逐市逐家听取了11家省辖市农商银行组建及28家县级联社改制组建农商银行工作情况汇报，通报了全省农信社第一季度改制工作进展情况，并对下步改革工作进行了再安排再部署。省联社党委副书记、主任陈益民出席会议并讲话。

　　会上，陈益民主任传达了王哲理事长对下步改革工作的指示精神，指出了当前改革工作中存在的突出问题，分析了当前国家政策形势及监管要求的新变化，明确提出了下步改革的总体思路和具体工作要求。陈益民指出，当前，我省农信社正处于改革发展的关键期，市县农商银行组建的后续扫尾工作还异常繁重，特别是去年已达标但尚未批筹挂牌的28家县级联社和11家省辖市农商银行组建工作任务还相对艰巨。目前，个别地方思想上有所松懈，有松口气的现象;另外，在前期改制过程中，有些地方工作做得不够扎实，指标不够牢固;再加上银保监会连续出台的多项改革新规，政策收紧、标准更高、要求更严，第一季度改制工作推进情况不理想，效果不明显。

　　陈益民强调，推进农信社向现代商业银行制度改革是国家一项重要金融改革举措，是防范和化解金融风险的要求，是省委、省政府确定的重大改革事项，是我省经济金融体制改革的重要组成部分，全省农信社要认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，着力推进改革攻坚，真实有效化解风险，加快推进农商银行组建步伐，确保今年6月底前全面完成农商银行组建任务。

　　陈益民要求，各省辖市农信办、农商银行及辖内县级联社必须高度重视，攻坚克难，齐心协力，一鼓作气，完成改制工作任务。首先，要有高度的责任感、使命感和紧迫感。目前，少数市农信办已完成或基本完成省辖市农商银行的组建工作，但大部分还没有完成。市农信办在抓好省辖市农商银行改革组建工作的同时，也得肩负起辖内县级联社改制组建农商银行任务的担子，要增强这项工作的责任感和使命感。去年下半年，改革攻坚战在大家努力下，取得了一定进展，但元旦、春节之后这段时间，有些地方存在松口气思想。我们要以高度的责任感、使命感、紧迫感，增强工作责任心，积极行动起来，调整好思想，理清工作思路、方法，抓紧研究针对性措施加以解决。比如：对符合筹建申请条件，正在银保监会或河南银监局审批的，要抓紧和监管部门沟通，工作往前推往前赶;对有整改任务但问题不是很大的，要抓紧整改加快进度;对问题较多短时间内难以解决的，要逐一把问题弄清楚，明确解决问题的措施和时间节点，把工作做细、做实、做足。省联社创新发展部要切实负起责任，把市县行社的改革任务按轻重缓急区分排队，从负责人到不同岗位，都要有具体任务，盯住重点，盯住难点，到现场指导，加快推进。相关市农信办既要做好自身改革工作，又要负责推进辖内县级联社加快改革的责任。涉及的县级联社要按要求完成改革任务，没有什么价钱可讲。其次，要认真研究学习当前国家政策形势和监管要求的变化，严格按照监管部门的市场准入条件，实事求是把改制工作做好。全国第五次金融工作会议，国家把防控和化解处置金融风险作为三大任务之一，监管政策也随着国家大政方针的变化进行了大幅度调整，将银监会和保监会合并成立了新的银保监会，切实加强监管力度。我们必须要按监管政策的新要求，市场准入的新条件，认认真真、实事求是搞改革，切实消化存量，优化增量。不要装小聪明，玩小心眼。关于穿透性问题，监管部门现在监管的很严，必须高度重视起来，一点一滴把真金白银争取过来的，把问题解决掉，这才是改革的根本、要害和关键。第三，要坚持问题导向，积极向政府汇报，把争取政府支持当做改革的重要工作。自2012年达标升级以来，到2015年省政府出台关于农信社改制组建农商银行三年规划方案，明确地方政府是组建农商银行这项工作的主导。近几年，凡是真实争取到地方政府支持的，问题就解决得快。改制机构在大力支持地方经济发展的同时，要“贴身”地向市县政府多请示多汇报，争取政府的理解和支持，切实抓好不良贷款清收、增资扩股、置入资产变现、抵债资产处置等重点工作，确保政府扶持政策落到实处。目前，省、市、县政府在支持农信社改制组建农商银行这件事情上已经形成了良好的工作态势，并给予了大力的支持，我们要抓住这个机遇，把改制工作做主动、做扎实。第四，要着力做好经营机制转换，巩固好改革成果，重点抓好信贷管理工作。改制组建农商银行，决不是简单的“翻牌子”。我们必须要扎实开展对标学习和标杆银行创建，着力加快“六项机制”建设，提升经营管理水平，筑牢稳健发展的基础。信贷管理是经营机制转换工作中最核心、最要害的部分，转换经营机制的根本就是抓好信贷管理，提升信贷质量。一方面，要坚守支农支小战略定位，保持战略方向和经营定力，深耕小额信贷。坚持“以市场为导向、以客户为中心”，优化小微贷款占比、个人贷款户与辖内农户占比、户均余额等指标考核，强化激励与约束。持续调整信贷结构，盘活存量，优化增量，有效防控化解风险。另一方面，要下大力调整优化信贷管理机制。省联社正在研究完善全省农信社信贷管理机制，大体设想是：按市场要求和客户需要改进信贷管理工作。可以在理事会下研究设立战略发展规划委员会(三农发展委员会)，三农发展委员会下设立信贷指导部、市场营销部、客户服务部;信贷指导部负责信贷政策研究、贷款标准化、贷款审批等指导工作;市场营销部负责掌握了解辖内居民家庭、农业经营主体等客户群体情况，主动营销各类贷款;客户服务部负责管理市场营销部营销出来的贷款，时刻关注了解客户的生产经营情况，客户的还款方式、还款能力等情况，为客户提供后续服务。三个部门各司其责，各负其责，真正实现信贷工作政策得当，流程完善，营销阳光，客户关系良好。

　　会上，省联社创新发展部通报了全省农信社改制组建农商银行第一季度进展情况及当前存在的问题，并就部分行社存在的个性问题和提出的意见一一进行了解释说明。郑州、开封等16家省辖市农信办主任(主持工作负责人)、农商银行董事长及郏县、鲁山等28家县级联社理事长(工作组组长)等40余人参加了会议。