2018河南农信社招聘时政，站位新时代 立足新起点

 　　和风送暖共襄发展大计，凝心聚力大展事业鸿图。

　　2月1日，全省农信社2018年度工作会议在郑州召开。省联社党委书记、理事长王哲出席会议并讲话，省联社党委副书记、主任陈益民作主题报告。省联社领导关奇峰、高保宏、仲纪伦、王花荣、林宪振出席会议。会议由王哲理事长、陈益民主任分别主持。

　　省联社党委书记、理事长王哲在会上作了讲话。他指出，2017年全省农信社做了很多工作，完成了一些看似不可能完成的任务。如组建农商银行三年行动计划总体完成，挂牌和批筹的农商银行接近百家;主要监管指标整体上达到正常银行标准;省政府下达的年度目标任务全面超额完成;涉农贷款占比、小微企业贷款占比跃居全国农合机构首位;远程授权、资金营运等服务平台上线运行;省联社成立12年来未换届的问题得到解决等。但同时，还要看到面临的形势和压力，要始终增强危机感，提高工作的主动性和针对性。

　　王哲从“双一流”创建、巩固改革成果、核心业务发展、狠刹违规恶习、党的建设五个方面分析和强调了全省农信社2018年的工作脉络和总布局。一是关于“双一流”创建。要认清重要意义，朝着一流银行的目标迈进是省委、省政府的厚望，是河南亿万父老乡亲的要求，也是广大干部员工多年的期盼;要准确把握“双一流”的内涵，即要有一流的党建、一流的发展战略、一流的支持发展能力、一流的风险防控能力、一流的规范管理、一流的团队、一流的企业形象;各市县行社要根据省联社下发的指导意见，认真研究制定本行社的创建方案，尽快落地实施。二是关于巩固改革成果。要加快工作进度，去年已经批筹的农商银行要尽快挂牌开业，尚未批筹要认真做好筹建、开业的申报工作，不论是去年已批筹的还是当前待批筹的，都要在6月底前挂牌开业，尤其是涉及城区整合的11家省辖市农商银行，要把工作往前赶，避免影响进度;要确保洁净改制，不能把老问题带进新组建的农商银行;要抓好机制转换，建立健全“六项机制”，省联社各部门要加强对市县行社机制转换工作的指导，各市县行社要真正用科学的机制推动发展，各省辖市农商银行除了搞好自身机制建设外，要思考研究如何发挥区域牵头行作用;要不断增强省联社服务市县行社的能力，省联社各部门要围绕服务市县行社这一核心着力解决市县行社做不了的事情，建立及时发现问题解决问题的工作机制，加快推进科技平台建设，增强服务市县行社的能力。三是关于核心业务发展。要在完善机制上求突破，着力抓好信贷机制建设，打造“哑铃型”的信贷管理架构;要在支农支小中守定位，加大对涉农、小微企业、扶贫贷款等指标的监测考核力度;要在巩固份额中求发展，除了考虑增量、增速外，还要把市场份额作为衡量发展的重要指标，加大对存贷款市场份额的考核力度;要在提升质量中求稳健，重点考核资本充足率、不良贷款率等监管指标，确保在任何时点“三率一比”都符合监管要求。四是关于狠刹违规恶习。整风肃纪要更加“紧”，要清醒地认识到，监管趋严已成常态，金融行业正逐步进入乱象整治的深度严管期，必须从严从紧抓好作风建设，严惩违规违纪行为;监督检查要更加“严”， 要更加严格地执行“4+4”工作总要求，深入开展“制度执行年”活动，对省联社党委布置的工作主动作为，对设置的禁令严格执行、不留弹性;惩治手段要更加“硬”，要实行违规问题终身追责制度，对违反禁令的，要从严处理，并实行高管人员违规“黑名单”制度。五是关于党的建设。要保证党对农信社工作的绝对领导，落实党委在法人治理结构中的法定地位，不准以任何形式虚化弱化党的领导;要抓好对各类政策理论的学习掌握，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入研究各项经济金融监管政策，广泛学习同行业的经验做法，提高综合能力;要切实加强各级党委班子建设，把思想政治建设放在首位，严格执行党的民主集中制原则，建立完善情况通报、反映等制度以及重大决策沟通机制，党委“一把手”切实履行党建工作第一责任人的责任，班子成员要维护班子权威、形成工作合力;要坚持党管干部不动摇，省联社党委必须担负起党管干部的责任，在高管人员选配方面，党委的领导权和主导推荐权不能变，党委研究把关的程序不能少;要大力弥补基层党组织建设这一“短板”，市县行社党委班子成员要参加基层党支部的组织生活，督促基层党支部加强自身建设，真正发挥战斗堡垒作用;要认真落实党风廉政建设“两个责任”，以以案促改为契机，推动党委主体责任和纪委监督责任真正落实。

　　省联社党委副书记、主任陈益民作了题为《把握发展大势 巩固改革成果 为建设一流银行而奋斗》的主题报告。报告回顾了全省农信社2017年取得的成绩，各项存款余额1.2万亿元，较年初增加1344亿元，增幅 12.74%;各项贷款余额6758亿元，实际新增贷款925亿元，增幅15.86%;不良贷款占比3.02%，资本充足率13.51%，拨备覆盖率214.62%，成本收入比 30.04%。严格管理收到新成效，业务发展迈上新台阶，银行化改革进入新阶段，审慎经营指标达到新水平，基础管理工作得到新加强，社会形象呈现新变化。

　　报告分析了新经济金融形势、巩固改革成果、支持实体经济、优化信贷管理、风险防控、队伍建设等方面的压力和挑战，明确了2018年度全省农信社的工作总要求和主要工作目标：全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以加强党建工作为统领，坚持稳中求进工作总基调，以创建一流银行为目标，认真落实“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”工作总要求，着力支持县域经济，着力巩固改革成果，着力提升信贷管理，着力强化风险防控，着力惩治违规恶习，着力提升队伍素质，在创一流业绩、建一流银行方面有重大进展，为乡村振兴富民强省作出贡献。新增存款1300亿元以上，新增贷款950亿元左右，资本充足率在10.5%以上，拨备覆盖率在150%以上，不良贷款率控制在5%以内，成本收入比控制在35%左右;全面完成省辖市农商银行组建工作和28家县市联社农商银行组建工作，争取新增20-30家全国全省标杆银行，圆满完成业务发展、质量效益、改革发展、安全营运、廉洁从业等目标要求。

　　报告提出了2018年的六项重点工作：一是加大学习力度，强化问题导向，提高“创一流业绩、建一流银行”的能力本领。二是坚守市场定位，回归本源主业，大力支持县域经济发展。三是巩固改革成果，转换经营机制，真正建立现代商业银行制度。四是优化信贷流程，改进信贷管理，切实把信贷质量提升工程落到实处。五是强化合规建设，夯实基础工作，切实提高全系统风险管控水平。六是全面从严治党，加强队伍建设，为加快改革发展提供坚强保障。

　　会议对全省农信社2017年度先进单位、先进工作者进行了表彰。新郑、济源农商银行就建设一流农商银行进行了经验交流发言。与会人员就2018年度工作安排和“争创一流业绩、建设一流银行”指导意见(讨论稿)进行了分组讨论，省联社党委听取了各小组的讨论情况汇报。各省辖市农信办(农商银行)主任(董事长)向省联社递交了2018年度目标管理责任书。

　　省联社机关副总经理级以上人员，各省辖市农信办(农商银行)主任(董事长)，各县(市、区)农信联社(农商银行)理(董)事长，共计225人在省联社主会场参加会议。全省农信社系统近10000名员工，通过视频会议形式，在130个分会场参加了会议。