2018河南农信社招聘时政，完善机制 “大、强、快、优”做好信贷工作

 　　2月23日下午，省联社党委副书记、主任陈益民参加省联社信贷指导部集体学习，听取了同志们关于信贷工作的建议，帮助同志们分析了工作中存在的不足、理清了工作思路、明确了下步工作重点。

　　陈益民指出，信贷工作头绪多、任务重、工作压力较大，信贷指导部的同志工作勤勉努力，态度认真端正，工作取得了一定成效。但是，相对于信贷工作的核心地位，与形势发展的要求和领导及基层行社的期望相比，信贷指导部的工作还存在一些差距和不足。如陷于具体事务多，学习运用国家经济金融政策指导信贷工作较少;忙于眼前多，对农信社过往的信贷工作经验和教训总结较少;关注自身业务多，对市场的分析研究和同行经验的学习借鉴较少。这些问题和不足需要在下步工作中尽快解决和改进。

　　陈益民强调，落实“创一流业绩、建一流银行”的发展要求，必须要有一流的信贷管理，做好2018年信贷工作，要注重以下几个方面。

　　一是提高认识，增强做好信贷工作的紧迫感和责任感。信贷工作是农信社的核心工作，是我们的生命线和命根子。当前，信贷工作面临着内部管理水平不高、外部市场竞争加剧的双重压力，已经到了必须抓紧整改提高的关键阶段。要进一步提高思想认识，切实增强做好信贷工作的紧迫感和责任感，在抓改革、严管理的同时，突出信贷工作的主体地位，夯实筑牢这个根基，通过打造一流信贷管理，推动创造一流业绩，实现建设一流银行的目标。

　　二是统筹规划，全力做好近期的几项信贷重点工作。要认真梳理总结省联社成立十三年来信贷工作的成绩和问题，在与省内外同行对比的基础上，归纳出系统性的经验和教训。要加强与统计局、农业厅等部门合作，摸清各市县农户、农民合作社、农业产业化龙头企业等涉农主体的具体数量和分布，为下步加强市场营销、改进客户经理配置提供科学依据。要把近年来人民银行、银监部门、省联社内部有关信贷管理的规章制度进行系统梳理，加强学习领会，为加强信贷管理提供政策参考。

　　三是加强调研，尽快出台提升全省农信社信贷管理总体工作方案。要在做好近期重点工作的基础上，加强调研，针对基层的信贷工作实际出台提升全省农信社信贷管理的总体工作方案，对全省农信社信贷工作进行整体规划。在强化市场定位、转换信贷工作机制、提升信贷资产质量、做好风险防控、加强客户经理队伍建设等方面，按照差异化的要求，对不同类型的行社提供针对性的指导。

　　四是完善机制，着力构建符合市场要求的“哑铃型”信贷工作机制。借鉴卢氏、兰考在精准扶贫、普惠金融工作中的经验做法，着力打造两头大、中间小的“哑铃型”信贷工作机制。连接市场的前端，主动做好各类市场主体的营销工作，实现客户信息广泛收集，建立金融服务档案，赋予金融身份;处于中端的信贷审查审批环节，做到简洁高效，客户体验更优;贷款发放后的后端，加强与客户的联系，实现客户服务和维护更加全面到位。要以构建“哑铃型”信贷工作机制为抓手，全面改进信贷服务，加强信贷管理。

　　五是明确目标，高标准做好2018年信贷工作。要以“大、强、快、优”为标准做好信贷管理工作。“大”指的是要加大信贷投放，做大规模，保持市场占有率领先地位;“强”指的是信贷管理能力要强，风险管控能力要强;“快”指的是对市场变化的反应要快，工作效率要高;“优”指的是信贷基础管理要好，信贷质量要优。这四点做到位，信贷管理水平必然会有较大提升，也将为我们“创一流业绩、建一流银行”打下坚实的信贷工作基础。