成本控制的手段
进行成本控制,除了要明确成本控制标准外,还需要有一定的控制手段。成本控制的手段很多,不同的成本费用项目可以采用不同的控制手段,比较常见的、对各个成本费用项目都适用的控制手段主要有以下几种:(1)凭证控制。(2)制度控制。(3)内部货币控制。
四、成本控制组织体系
为了有效地进行成本控制,企业要建立成本控制组织体系,实行成本分级分口管理责任制。在厂长的统一领导下实行成本分级分口管理,是建立成本管理责任制的有效办法。它包括两个方面:一个是纵向方面,以厂部为主导,把厂部、车间、班组各级组织的成本管理结合起来;另一个是横向方面,以财务部门为中心,把财务部门同生产、技术、供销、劳动工资等部门的成本管理结合起来。
企业各级组织、各部门在成本管理方面的责权和管理内容如下:
厂部对成本的管理,是在厂长领导下,通过财务部门进行的。财务部门是进行成本管理的专业部门,在成本管理工作中负主要责任。
附 2020年国内国际时政资料供参考:
二是构建高效的区域科技创新体系,提升区域经济竞争力。随着区域经济的不断发展和竞争的日益加剧,区域科技创新能力已成为地区经济获取竞争优势的重要因素。所谓区域科技创新能力,是区域科技创新体系结构优化程度和功能发挥程度的综合反映。可以说,推进区域科技创新体系的建设,不断增强区域科技创新能力,是提高区域经济竞争力的关键之策。应加大对科技创新的投入力度,可考虑在资源配置和公共服务方面向自主创新型企业倾斜;完善创新布局,提高创新资源的配置效率,营造创新创业创造氛围;支持区域内高等院校、科研机构、产业园区等各类创新主体大力培育科技人才,整合其创新能力,打通产学研合作各环节,打造各级科技创新平台和载体,为科技创新“落地”夯实基础,发挥科技创新对提升区域经济竞争力的重要支撑作用。
三是提高科技创新成果转化率,实现区域经济可持续发展。国际经验表明,一个地区科技创新成果转移转化能力强,会对提升区域经济发展质量和效益产生巨大且持续的推动力。如何遵循科技创新规律和市场经济规律,切实提高科技创新成果转移转化能力?一方面,我们要打破束缚科技人才创新活力的桎梏,通过将推进科技成果使用、处置、收益与科技人员的个人收入挂钩,激发调动各类科研人员的创新创造积极性,从而催生更多具有转化价值、能够形成产业的技术成果。另一方面,还要建立更加完善、科学、高效的保障机制,加快科技咨询与评估机构、创新投资服务机构等中介服务机构的发展,完善科技成果信息发布,打造科技成果交流交易平台,促进科技创新与技术应用的对接更顺畅、高效、便捷。
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