层级制和职能制
这是根据行政组织内部各机构的职权性质和范围而划分的。
层级制,又称直线制或分级制,是行政组织在纵向上分成若干个层级,上下对口,下级对上级负责,但下级管辖范围相对缩小的制度形式。
【优点】事权集中,上下统属,指挥统一,行动统一,行政决策易于贯彻执行,秩序严明。
【缺点】结构呆板,缺乏弹性,缺少专业分工。无法适应复杂的环境变化。行政首长管辖过多,在组织规模扩大和组织活动内容复杂化时难以胜任。
职能制,又称分职制或幕僚职,是行政组织从横向上划分为若干平行的部门,各部门间业务性质不同,但管辖范围相同的权力结构形式。
【优点】分工合作明确,权责一致,行政首长从繁重的事务中摆脱出来,管理较重要的工作,从而提高行政效率,适应公共行政复杂化的需要。
【缺点】缺乏合作精神,协调困难,容易产生本位主义,导致冲突。分工过细,导致多头领导,削弱了必要的集中统一,不利于统一指挥,也使下属无所适从,从而影响行政效率的提高。
一般来讲,行政组织体制中并不存在单纯的层级制和职能制。
附 2020年国内国际时政资料供参考:
问题是时代的先声。哪里有问题,就需要在哪里解决问题。无论哪个领域、哪个层面的发展,都离不开问题推动、问题倒逼,这是重要的方法论。
中国特色社会主义,坚持和巩固什么,完善和发展什么,是需要回答的重大政治问题,也是推进国家治理体系和治理能力现代化的一个出发点与落脚点。
改革开放初期,安徽芜湖的一家瓜子店,客源不断、收入不菲,人们在品尝瓜子时,也在想这瓜子究竟姓“资”还是姓“社”。由小岗村的“红手印”、年广久的“傻子瓜子”、蛇口的“时间就是金钱”等引致的一系列思想争论,是改革冲破禁锢要直面的真问题。问题促使思考,实践检验真理,随着城乡改革推进、特区经济发展,“该完善的完善,该修补的修补”,才在社会迸发出强劲活力,“中国就大有希望”。
制度建设的过程,就是发现问题、解决问题的过程。2003年“非典”爆发,全国人民众志成城取得完胜,此后启动的政治责任制度、公共卫生通报制度和社会保障制度日益完善;2008年汶川地震,举国上下八面驰援,自此之后,应急救援机制不断成熟。要发展就免不了遇到这样那样的问题,关键是否能从应对问题、处置问题中汲取教训、完善机制、提升治理。既要解决一个具体问题,又要化解这一类问题的方法和机制,实践也证明,解答“问题方程式”不只是求得“X”或“Y”等于几,更是在提升解题能力,这是重要的治理能力。
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