在进行财务分析时,人们遇到的主要困难时计算出财务比率之后,无法判断它是高还是低,难以评价其在市场竞争中地位的优劣。为了解决这个问题,财务状况综合评价的先驱者之一的亚历山大:沃尔在其1928年出版的《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》等著作中提出了信用能力指数的概念,把若干个财务比率用线性关系结合起来,以此来评价企业的信用水平,被称为“沃尔分析法”。
ß 他选择了七种此财务比率(流动比率、产权比率、固定资产比率、存在周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和自有资金周转率),分部给定了其在总评价中所占的比重,总和为100分。然后确定标准比率,并与实际比率相比较,评出每项指标的得分,求出总评分。
ß 但这种方法未能从理论上证明为何要选择以上七项指标,也未能证明每项指标所占比重的合理性。同时,当某项指标严重异常时,其所得分值会对总评分产生不合逻辑的重大影响。尽管如此,在根据行业情况和企业自身特点对相关指标和权重进行改进后,沃尔分析法在实践中不失是一种行之有效的综合评价方法。
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杜邦分析体系,也称杜邦分析法,由美国杜邦公司在20世纪20年代首创。该体系利用各种主要财务比率指标之间的内在联系,对公司财务状况及经营成果进行综合、系统的分析和评价。杜邦分析体系以净资产收益率为核心,以总资产净利率和权益乘数为重点,通过分析各指标的变动对净资产收益率的影响来揭示企业获利能力及其变动原因
ß 杜邦等式和杜邦分析图可以帮助管理层更加清晰地看到净资产收益率的决定因素以及营业净利率、总资产周转率与权益乘数之间的相互关系,给管理层提供了一幅考察公司资产管理是否使股东投资回报最大化的路线图。
坚持以高质量发展为目标
遵照党中央、国务院领导同志的重要指示和重要批示精神,按照国务院办公厅《关于加快推进农业供给侧结构性改革大力发展粮食产业经济的意见》部署要求,在国家发展改革委的高度重视和大力支持下,各级粮食和物资储备部门“连抓三年、紧抓三年”,各地结合实际、积极探索,创造了许多好的经验做法。概括起来,就是聚焦“一个目标”、服务“两大战略”、坚持“三链协同”、建设“四大载体”、实施“五优联动”。
——聚焦“一个目标”。坚持“粮头食尾”和“农头工尾”,以实现高质量发展为目标,加快构建现代化粮食产业体系。全国纳入粮食产业经济统计的企业达到2.3万户,2018年工业总产值突破3万亿元;产值超千亿元省份达到11个,其中超过2000亿元的有6个;全国各类涉粮企业实际加工转化粮食5.5亿吨,粮食加工转化率达到83%;一批骨干企业做强做优做大,一批新技术释放新动能,一批特色园区实现集聚集约,一批区域品牌的知名度和美誉度大幅提高。
——服务“两大战略”。一方面,服务国家粮食安全战略,推动粮食供求平衡向更高水平跃升,着力防范化解粮食领域重大风险,为构建粮食安全保障体系提供强力支撑;另一方面,服务乡村振兴战略,推动粮食精深加工转化,加速产业链条向两端延伸,形成新的经济增长点。粮食生产第一大省黑龙江省,坚持质量兴农调优“头”、接二连三壮大“尾”、勇闯市场做强“销”、千方百计促农“富”,加快建设绿色优质安全粮食产业基地。“中国好粮油行动示范市”五常市抓源头保品质、抓营销强品牌、抓产业增效益,实现农民增收、企业增效、税源增加、消费增信、品牌增值。
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