具体的业务有多繁忙,举个简单例子给外行人:地市公司运检部运维专业56个人运行维护62座变电站,平均每人一座!放在10年前每个变电站都得10-20人轮班,现在是人数锐减,工作量激增,同是运维的兄弟姐妹,你不要告诉我你们是逐字逐句执行《五通一措》的,我特么不信!!!从宣贯学习到落地实施再到现在,除了万事留痕迹,基层对这种虽然越来越规范却也越来越死板的工作流程只有一声叹息,我觉得不断推五通就是一个不断压榨运维专业的变电站智能化进程,痛苦的是运维人员,前途暗淡的也是运维人员,因为以后根本不需要这么多的运维人员了,供大于求自然只能听公司合理调配(摆布)到其他岗位…
很多时候已经不知道自己的底线在哪,作为丈夫,我已经不再是家里经济的主要来源(老婆收入比我高),而做再多的家务,对老婆再体贴爱护,也无法弥补收入降低带来的硬伤…作为将来孩子的父亲,我不想等孩子长大后只能对他说:父亲只是一个伟大的行业里的一颗螺丝钉,而当孩子需要我的时候,我一掏不出钱二没有社会资源…作为一个而立之年的男人,一眼能看到头的结局让人很是灰心丧气,尽管很多亲朋好友还在为我打气,但路实在太窄,我自认为不是那千分之一、万分之一的易成功型体质…这早已是一盘看得见结果的坏棋,如何破局成了不得不考虑的问题…
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