某纳税人 1993 年 12 月 31 日销售一批货物，则应按 1984 年通过的《增值税条例》(草案)征收增值税，而不按 1994 年 1 月 1 日开始实施的《增值税暂行条例》征税。这样处理，符合税法适用原则中的()。 A.法律优位原则 B.特别法优于普通法原则 C.程序优于实体原则 D.法律不溯及既往原则

下列属于注册会计师及其所在会计师事务所依法对委托单位的经济活动进行审计，出具审计报告，发表审计意见的一种监督制度的是( )。

A.政府监督

B.社会监督

C.单位内部监督

D.群众监督

进入21世纪，随着我国经济的高速发展，手机已经是每位国人必备的消费品，而且中国的手机保有量超过了20亿台，中国也充斥着上百家手机制造企业，多个国际知名企业也在和国内企业竞争激烈，但是各个企业在价格和差异化程度上存在较大的差异。

A公司是美国知名的手机制造企业，全球市场占有率较高，利润率也比较高，价格位于手机制造企业的榜首，提供的手机差异化程度较高，尤其是其独有的系统为世人称道。

S公司也是也是国际手机巨头，提供的产品价格也比较高，但是没有太多的差异化，主要依靠其原有的品牌支撑其发展。

H公司是国内知名的手机企业，价格在国内的手机品牌中首屈一指，而且差异化十足，主要是办公软件做的比较好。

X公司是国内最先采用饥饿营销的手机制造商，价格在行业内属于中等，差异化程度比较低。

B，C，D等小公司立足于小众市场，手机价格较低，而且基本上都是生产只有单一功能的手机。

V公司和O公司提供的产品差异化程度较高，主打手机的拍照功能，但是价格处于中等位置。

华强公司是国内手机制造企业，受到其他企业的激烈竞争，在国内市场份额一直处于低位，有专家建议该公司规模较小，各方面无法与其他企业相比，因此应当从手机的售后服务功能寻找出路，因为目前我国没有企业注重售后服务而都是集中于新产品的研发，而消费者对于售后服务的要求其实较高。

要求：

(1)运用“差异化程度”、“价格”两个战略特征，分别分为“高”、“低”和“高”、“中”、“低”档次，对上述涉及的手机制造商进行战略群组的划分。

(2)简要阐述战略群组分析的作用，分析专家建议建议从售后服务寻找出路建议的依据。

富华公司是甲国一家食品企业，主要经营牛肉产品的生产销售，近期打算将产品出口至甲国，对该省的市场做了如下分析。

(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。牛肉是居民肉类消费的最重要来源，占日常肉类消费的60%以上。由于甲国传统消费习惯的长期存在，其他肉类对牛肉的替代性不大。

(2)国家对出口甲国地区牛肉实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近100家。但是目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势。

(3)产品价格高于国内市场价，但是质量要求也较高。由于供给甲国地区牛肉制品不仅仅是经济行为，还是国家政治任务，因此当国内牛肉供应量减少、牛肉价格急剧上升时，甲国的牛肉供应量和价格不会做出迅速的调整。但是在市场力量的作用下，随着时间的推移，甲国的牛肉价格将缓缓上升到合理价位。

(4)市场竞争激烈。由于甲国市场具有很大的特殊性，进入障碍很高，退出却非常容易，因此，各个出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力，努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式，从而在市场中立足。此外，近年来，一些国际金融巨头在国内大肆收购专业黄牛饲养基地，因而潜在进入者的威胁也不容忽视。

(5)原材料市场还处于买方市场。供应甲国牛肉企业的主要原材料包括饲料、兽药、种牛等，从目前国内情况来看，主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业，供应商数量较多。

富华公司董事会最终决定以低于市场价格的定价方式进入A国，以求能够快速进入A国市场。

要求：

(1)根据五种竞争力量分析模型，对甲国市场进行五种竞争力量分析并分析其强弱。

(2)简要阐述公司上市定价可以采用的定价策略，并分析富华公司采用的是何种策略。

下列关于专业自保公司描述正确的有( )。

A.不在保险市场上开展业务

B.仅可承接母公司的保险申请

C.由被保险人所有和控制

D.是非保险公司的附属机构

甲公司是一家运输公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。

A.进入运输产业需要的资金投入不大

B.运输企业数量众多

C.现有运输企业对新进入者反应强烈

D.甲公司与多家建筑企业关系良好

甲公司正在为公司可能面临的风险搜集初始信息，以下属于分析市场风险应当搜集的信息有( )。

A.产品或服务的价格及供需变化

B.主要客户、主要供应商的信用情况

C.与主要竞争对手相比，该企业实力与差距

D.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化

甲公司是国内第一家从事电脑生产的企业，为了进一步提升自身的实力并对市场有更强的控制力，甲公司经过多轮友好协商，与国内另一家电脑制造企业A企业达成收购协议，甲公司以2亿元人民币的自有现金和20%的自身股权收购A企业100%的股权，并与当月完成董事会的改组，根据以上案例，请分析甲公司并购A公司属于何种类型的并购( )。

A.横向并购

B.友善并购

C.产业资本并购

D.非杠杆并购

甲公司是国内一家大型上市公司，主要业务为机器人的生产，近期准备进收购欧洲某国的A企业正式进入该国市场，以下属于甲公司对A公司进行宏观环境分析的是( )。

A.甲公司了解到该国的经济增长较快，正以两位数的速度发展

B.A公司的制造技术先进，在该国属于排名前列的企业

C.该国政府对于外企并购持敌意态度，经常加收高额税收

D.机器人行业在该国竞争激烈，且即将饱和

企业变革可能会遇到各种各样的抵制和障碍，为了克服这些变革的阻力，公司可以考虑的策略有( )。

A.改变变革的类型

B.选择适当的变革范围

C.选择适当的变革节奏

D.选择合适的变革的管理方式

蓝海战略与红海战略是截然不同的两种战略模式，以下对于蓝海战略的描述正确的是( )。

A.蓝海战略强调创造并攫取新的需求

B.蓝海战略遵循成本与价值互替规律

C.蓝海战略根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.蓝海战略强调拓展非竞争性的市场空间