海达公司是国内一家生产男士衬衣的企业，由于公司的员工多数为10年以上的熟练工人，生产的衬衣累计数量较多，从而使衬衣的单位成本较低，让很多打算进入该行业的企业望而却步。从五力模型角度分析，海达公司为潜在进入者设置的进入障碍是( )。 A.规模经济 B.现有企业的市场优势 C.现有企业对关键资源的控制 D.资金需求

甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王总指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是( )。

A.企业风险与企业战略相关

B.风险是最有可能的结果

C.风险既具有客观性，又具有主观性

D.风险总是与机遇并存

YH公司是一家以农业种植为主营业务的企业。为加强对风险事件的管理，YH公司与甲银行签订协议，在未来三年内，如果发生严重旱灾并YH公司因此遭到重大损失，YH公司可以从甲银行处取得一笔贷款。在未来三年内，YH公司会向甲银行支付权利费。这种管理风险损失事件的方法称为( )。

A.损失融资

B.专业自保

C.应急资本

D.风险补偿合约

甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。为降低产品上市失败的可能性，公司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一方法是( )。

A.旁推法

B.后推法

C.前推法

D.正推法

轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知。依据基本战略的战略钟分析，华美当时的竞争战略是( )。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，与A国乙企业进行合资，在进行合资时，两家公司在商标使用权上产生分歧，均想采用各自公司的商标，最终经过双方的协商，同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为(　)。

A. 折中

B. 规避

C. 和解

D. 对抗

下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有(　)。

A. 防御型组织适合于较为稳定的产业

B. 开拓型组织追求一种更为动态的环境

C. 防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定

D. 开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

根据我国《专利法》规定，下列对象中，不能够授予专利权的是( )

A.新设计的能够应用的技术方案

B.新型的疾病治疗仪器

C.智力活动的规则和方法

D.对产品结构的新设计

下列属于民事法律关系的是【】

A. 乙商场购进的假货被工商局没收

B. 李某因赌博被派出所罚款

C. 张某租赁李某的一套一居室住房

D. 甲公司向税务机关申报纳税

下列财产中属于不动产且能够作为抵押权标的物的是【】

A. 土地所有权

B. 采矿权

C. 房屋

D. 土地以外的自然资源的使用权

某银行的零售业务基本上是在消费者集团进行，包括信用卡、保险销售等业务，而私人银行被划归投资管理集团。这体现的是(　)。(第四章.战略实施)

A. 区域事业部制结构

B. 矩阵制组织结构

C. 市场细分事业部制结构

D. 客户细分事业部制结构