容易造成多头领导的组织结构是()。-长理培训找题

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1空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则()。

A.统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则

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2项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强()。

A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段

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3根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于()。

A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式

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4对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()

A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式

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5富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什

A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力

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6采用职能式组织结构，可能会出现的情形有()。

A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门

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7项目团队的特点主要体现在()。

A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性

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8项目经理的职责包括()

A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制

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9项目经理的权力大小取决于()。

A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模

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10项目经理具有的权力包括()。

A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算

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容易造成多头领导的组织结构是()。

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