谈判期间项目经理的关键作用是：

A、双方同意

B、批准了的谈判

C、报酬

D、合法性

A、询价计划编制

B、合同管理

C、询价

D、采购计划编制

A、不会变化

B、如果发布变更命令，就要变化

C、少

D、总是减少

A、合同卷宗

B、合同文件

C、采购审计

D、正式验收

A、部分完工

B、收尾

C、停止

D、终止

A、固定价

B、成本加固定费

C、时间和材料

D、成本加基本费

A、卖方对成本控制的兴趣降低

B、付款仅仅基于交付货物或服务

C、买方更为关注卖方的绩效

D、买方承担更的财务风险

A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本

B、按照合同规定交付货物和服务

C、使用资源为数量

D、超过最高成本时的实际成本减去利润

A、备选取争议解决

B、处理问题

C、操纵解决

D、仲裁诉讼

A、明确的工作说明

B、关于使用哪些分包商的要求

C、激励

D、不可抗力条款