要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A、客户满意度分析和最终付款

B、行政收尾和归档纪录

C、最终合同付款和经验教训

D、产品核实和行政收尾

A、合同

B、采购文件

C、工作说明书

D、自制或外购决策

A、明显权力

B、合同当事人关系

C、条款和条件

D、不可抗力

A、合同

B、采购管理计划

C、项目总计划

D、规范

A、双方达成一致后的合同收尾

B、交付货物或服务后的合同收尾

C、成功履行合同后的合同收尾

D、证明收到最终付款

A、项目经理

B、合同管理负责人

C、项目控制官员

D、项目发起人或业主

A、投标邀请函

B、信息邀请函

C、报价邀请函

D、谈判宴请函

A、WBS

B、成本信息

C、发票和付款纪录

D、成本、进度和质量信息

A、邀约

B、承诺

C、报酬

D、定价结构

A、一方不履行

B、一方资金不能支持他应该履行的部分

C、合同违反了适用法律

D、一方宣布合同无效