一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗 ？

A、增加买方成本

B、通过增加成本提高项目质量

C、把风险转移给买方降低卖方的风险

D、改进合同、协调买卖双方目标的途径

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBS

B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

A、客户满意度分析和最终付款

B、行政收尾和归档纪录

C、最终合同付款和经验教训

D、产品核实和行政收尾

A、合同

B、采购文件

C、工作说明书

D、自制或外购决策

A、明显权力

B、合同当事人关系

C、条款和条件

D、不可抗力

A、合同

B、采购管理计划

C、项目总计划

D、规范

A、双方达成一致后的合同收尾

B、交付货物或服务后的合同收尾

C、成功履行合同后的合同收尾

D、证明收到最终付款

A、项目经理

B、合同管理负责人

C、项目控制官员

D、项目发起人或业主

A、投标邀请函

B、信息邀请函

C、报价邀请函

D、谈判宴请函

A、WBS

B、成本信息

C、发票和付款纪录

D、成本、进度和质量信息