根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：

A、准备一份合同完成说明

B、审计采购过程

C、更新并归档合同纪录

D、分包商结算

A、好人、坏人

B、拖延

C、失踪

D、权力有限

A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同无效

C、可以，因为承包商不愿履行合同

D、可以，但是客户有权起诉承包商违约

A、增加买方成本

B、通过增加成本提高项目质量

C、把风险转移给买方降低卖方的风险

D、改进合同、协调买卖双方目标的途径

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBS

B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

A、客户满意度分析和最终付款

B、行政收尾和归档纪录

C、最终合同付款和经验教训

D、产品核实和行政收尾

A、合同

B、采购文件

C、工作说明书

D、自制或外购决策

A、明显权力

B、合同当事人关系

C、条款和条件

D、不可抗力

A、合同

B、采购管理计划

C、项目总计划

D、规范

A、双方达成一致后的合同收尾

B、交付货物或服务后的合同收尾

C、成功履行合同后的合同收尾

D、证明收到最终付款