尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的

A、21000美元

B、35000美元

C、39000美元

D、51000美元

A、不完整的，因为买方不满意

B、不完整的、因为规格不正确

C、完整的，因为承包商满意

D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件

A、准备一份合同完成说明

B、审计采购过程

C、更新并归档合同纪录

D、分包商结算

A、好人、坏人

B、拖延

C、失踪

D、权力有限

A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同无效

C、可以，因为承包商不愿履行合同

D、可以，但是客户有权起诉承包商违约

A、增加买方成本

B、通过增加成本提高项目质量

C、把风险转移给买方降低卖方的风险

D、改进合同、协调买卖双方目标的途径

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估;制定 WBS

B、制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C、使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D、确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

A、客户满意度分析和最终付款

B、行政收尾和归档纪录

C、最终合同付款和经验教训

D、产品核实和行政收尾

A、合同

B、采购文件

C、工作说明书

D、自制或外购决策

A、明显权力

B、合同当事人关系

C、条款和条件

D、不可抗力