作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是

A、有足够的储备去处理变更

B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品

C、另一个任务能节省预算

D、任务是关键的项目活动

A、终止

B、部分履行

C、合同违约

D、自动放弃合同

A、为不同的部门工作

B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C、是唯一能改变合同的人

D、对项目的具体需求了解很少

A、固定价

B、成本加激励费

C、时间和材料

D、 CPPF

A、卖方对成本控制的兴趣降低了

B、付款仅根据货物或服务的交付

C、买方更关心卖方的执行情况

D、买方的财务风险更大了

A、明确的

B、暗示的

C、保证

D、选择性的

A、询价

B、采购计划编制

C、竞争性投标

D、合同管理

A、每月支付更多

B、审计卖方的成本

C、经常评估支付的费用

D、书面纪录详细的工作范围

A、固定价加激励费

B、时间和材料

C、成本加固定费

D、固定价

A、设计规格

B、功能规格

C、性能规格

D、商务规格