以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色

A、决算后的各种费用

B、索赔

C、补偿

D、报酬

A、建议书

B、工作范围

C、条款和条件

D、谈判纪录

A、固定价格合同

B、单价合同

C、成本加固定比例成本合同

A、明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤

B、建立管理储备对未规划的支出进行管理

C、准备独立于整个项目计划的文件

D、决定在项目执行阶段进行的调整

A、判断项目的整体风险级别

B、评估定量风险分析结果趋势

C、对风险因素和各种条件进行排序

D、评估风险定性分析结果趋势

A、有足够的储备去处理变更

B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品

C、另一个任务能节省预算

D、任务是关键的项目活动

A、终止

B、部分履行

C、合同违约

D、自动放弃合同

A、为不同的部门工作

B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C、是唯一能改变合同的人

D、对项目的具体需求了解很少

A、固定价

B、成本加激励费

C、时间和材料

D、 CPPF

A、卖方对成本控制的兴趣降低了

B、付款仅根据货物或服务的交付

C、买方更关心卖方的执行情况

D、买方的财务风险更大了