A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
A.被动规避
B.缓解风险
C.积极面对
D.偏转避险
A、合同条款
B、规格
C、进度计划
D、说明和其他说明
A、不参与
B、应该尽量参与
C、提供对项目风险的理解
D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
A、决算后的各种费用
B、索赔
C、补偿
D、报酬
A、建议书
B、工作范围
C、条款和条件
D、谈判纪录
A、固定价格合同
B、单价合同
C、成本加固定比例成本合同
A、明确在风险事件发生的时候应该采取的步骤
B、建立管理储备对未规划的支出进行管理
C、准备独立于整个项目计划的文件
D、决定在项目执行阶段进行的调整
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
A、有足够的储备去处理变更
B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、另一个任务能节省预算
D、任务是关键的项目活动
A、终止
B、部分履行
C、合同违约
D、自动放弃合同
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