获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：

A、应急储备

B、项目利润

C、管理储备

D、放弃资金

A、执行已计划的风险应对

B、改变进度和成本基准计划

C、更新概率和价值的估算

D、更新风险管理计划

A、量化、控制、监控

B、分析、监控、应对初始化

C、成本计算、计划编制、约束

D、识别、分析、应对

A、仅针对公众确定风险

B、考虑独立的答案

C、管理层理解可能会有大量不同的结果

D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解

A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤

B、建立一个管理储备用于未计划的花销

C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开

D、确定在项目执行阶段需要进行的调整

A、出现成本超支的算术概率

B、根据底线重要性对风险和机会进行排序

C、达到一定置信度的可能性

D、影响估计的具体风险事件

A、建立一个权便措施

B、召开会义采用头脑风暴法

C、向高层管理汇报

D、从管理储备抽出资金作为处理成本

A、决策所需信息的透明度高

B、风险所有关系明确

C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理

D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

A、决策树模型

B、蒙特卡罗方法

C、敏感分析

D、效用功能

A、风险识别

B、风险定性分析

C、风险定量分析

D、风险应对规划