项目式组织结构的缺点包括( )。

A．团队中各成员无后顾之忧

B．有利于公司管理的连续性

C．项目管理有权威性

D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E．有利于提高专业技术问题的解决水平

A．技术建议书递交格式

B．工作大纲(TOR)

C．实施咨询服务的方法和工作计划描述

D．拟派专业人员的简历

E．工作进度计划

A．编制关键路线图

B．划分项目建设阶段

C．建立项目组织结构

D．确定项目组成结构

E．建立编码体系

A．大型企业内为该企业提供服务的工程师

B．大型工程咨询机构的所有工作人员

C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师

D．工科大学毕业的博士

E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

A．对项目市场情况进行调查

B．征地及协调周边关系

C．协助完成项目的有关报批工作

D．项目的融资方案分析

E．与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件

A．转移风险

B．缓解风险

C．自留风险

D．避免风险

A．符合规模经济与否论证情况

B．效益估算的可靠性情况

C．节能、节水论证情况

D．制定营销战略情况

A．初步设计评审

B．施工图设计评审

C．工艺方案评审

D．技术方案评审

A．负责办理工程质量监督手续

B．对建筑材料、商品混凝土等进行检验

C．对涉及结构安全的试块进行现场取样送检

D．对全部建设工程质量负责

A．200

B．100

C．-300

D．300