A．通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
B．通过对非关键线路上工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡
C．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间
D．减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
E．减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间
A．S型曲线法
B．横道图法
C．计划评审技术法
D．双代号网络图法
E．“香蕉”曲线比较法
A．实行招标的项目，按评标价格执行
B．不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行
C．实行招标的项目，按投标价格执行
D．实行招标的项目，按中标价格执行
E．不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行
A．向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点
B．工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求
C．业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务
D．设备材料供货商
E．业主应支付的勘察设计费用
A．按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料
B．协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息
C．协助国外咨询工程师办理有关手续
D．按照合同约定支付咨询费用
E．组织设计交底
A．提供合同体系方案，供业主决策
B．把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判
C．起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D．协助业主签订合同，保障业主合法权益
E．重视合同风险，督促承包方认真履行合同
A．提供合同体系方案，供业主决策
B．把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判
C．起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密
D．协助业主签订合同，保障业主合法权益
E．重视合同风险，督促承包方认真履行合同
A．检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况
B．检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行
C．评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行
D．检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况
E．从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量
A．进行适度的授权
B．进行合理的分工
C．进行经常性的检查
D．做好对外关系的协调
E．建立和保持有效、畅通的信息通道
A．建立工作基础
B．组建项目团队
C．指导团队工作
D．积极拓展并承接各类项目
E．项目结束阶段的工作
A．容易出现配置重复，资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D．项目管理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
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