来自不同文化背景的员工,其行为方式也不同
组织能够通过提供相关事实和价值来影响个人决策
员工的需要和动机具有发展变化性
社会心理需求是影响员工积极性的主要因素
“经济人”假设
“社会人”假设
“自我实现人”假设
“复杂人”假设
泰勒制
终生雇佣制
参与管理制
缓慢提升制
“学习人”假设
“经济人”假设
“社会人”假设
“文化人”假设
闵斯特伯格
利维特
泰勒
梅奥
组织的基本原则是阶梯原则
强调分权化管理
强调兼顾“个人需要”和“组织要求”
组织绩效低是管理方法不当所致
任务
人
人和环境的交互
团队价值观
1932年
1958年
1903年
1912年
梅奥
泰勒
伍德沃斯
麦格雷戈
经济人
自我实现人
社会人
复杂人
泰勒制
参与管理制
终生雇佣制
缓慢提升制
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