“经济人”假设
“复杂人”假设
“社会人”假设
“文化人”假设
Y理论
超Y理论
“学习人”假设
“决策人”假设
阿希
梅奥
费斯汀格
卡伦
来自不同文化背景的员工,其行为方式也不同
组织能够通过提供相关事实和价值来影响个人决策
员工的需要和动机具有发展变化性
社会心理需求是影响员工积极性的主要因素
“经济人”假设
“社会人”假设
“自我实现人”假设
“复杂人”假设
泰勒制
终生雇佣制
参与管理制
缓慢提升制
“学习人”假设
“经济人”假设
“社会人”假设
“文化人”假设
闵斯特伯格
利维特
泰勒
梅奥
组织的基本原则是阶梯原则
强调分权化管理
强调兼顾“个人需要”和“组织要求”
组织绩效低是管理方法不当所致
任务
人
人和环境的交互
团队价值观
1932年
1958年
1903年
1912年
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