双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
挫折理论
期望理论
目标理论
强化理论
正强化
负强化
惩罚
消退
满意的对立面不一定是不满意的
使员工满意的,基本属于工作本身的因素
使员工不满意的多是保健因素
保健因素和激励因素不会存在重叠
连续强化
定时距强化
定比率强化
变比率强化
麦克利兰
冯特
洛克
哈克曼
自己报酬的实际量
自己报酬与付出的对比
自己的觉悟水平
对报酬与付出的社会比较
公平性原则
优化组合原则
个性化原则
多样化原则
认识需要
审美需要
自我实现需要
爱与归属需要
个人努力一组织奖励一个人成绩一个人需要
个人需要一个人努力一个人成绩一组织奖励
个人努力一个人需要一个人成绩一组织奖励
个人努力一个人成绩一组织奖励一个人需要
提高受训者的业务能力
减轻上级领导的工作压力
增强受训者的综合管理能力
考察受训者的高层管理能力
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