A.形象进度、产值统计、成本归集
B.成本预测、成本计划、成本分析
C.目标成本、预算成本、成本归集
D.人工成本、材料成本、机械成本
A.专业协调计划
B.设计工作量计划
C.设计人员配置计划
D.出图计划
A.部署项目动用准备工作进度
B.协商设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作计划
D.编制供货进度计划
A.建设项目总进度目标
B.施工总进度计划
C.建安工程工期定额
D.施工承包合同
A.采购、制造、运输
B.采购、制造、安装
C.选型、制造、运输
D.选型、供货、存储
A.可行性研究报告
B.设计标准和规范
C.设计任务委托合同
D.设计总进度纲要
A.控制性进度规划
B.指导性进度规划
C.实施性进度计划
D.总进度纲要
A.①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→③→①→④→⑤
D.②→①→⑤→③→④
A.进行项目结构分析
B.确定项目的工作编码
C.编制各层进度计划
D.分析和论证目标实施的可能性
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
C.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
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