A.项目管理组织结构图
B.项目管理工作流程
C.项目管理信息结构图
D.项目管理任务分工
A.合同文件及资料管理
B.合同执行情况的跟踪
C.涉外合同外汇折算
D.合同结构的选择
A.ASP模式减少了用户在硬件和软件及管理上的投资
B.用户可以按需使用
C.主要针对大中型建设工程项目及要求建设数据高度保密的项目
D.数据的保密性也不及“inhouse”模式
A.增强了对信息自身的存储和沟通
B.提高了信息自身的可获得性和可重视性
C.带来“信息过载”
D.从被动的信息获取变成主动获取
A.安全健康环境保障体系
B.重要物项管理
C.质量管理培训
D.风险控制及危险点分析
A.投资控制、进度控制、质量控制、建设控制、HSE管理
B.投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、合同管理
C.合同管理、HSE管理、资源控制、过程控制、进度控制
D.合同管理、HSE管理、界面控制、过程控制、进度控制
A.工程项目管理信息系统与管理信息系统是两个完全不同的信息系统
B.工程项目管理信息系统是计算机辅助工程项目目标控制的信息系统
C.工程项目管理信息系统的功能是针对企业的人、财、物、产、供、销的管理而设立的
D.工程项目管理信息系统结构主要由投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、合同管理五个子系统组成
A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故
A.A公司项目技术负责人应该向监理单位项目负责人进行方案交底
B.A公司项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底
C.A公司项目技术负责人应当向项目C公司技术负责人详细说明,并由双方签字确认
D.C公司施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认
A.专项施工方案应附具安全验算结果
B.专项施工方案应由A公司技术负责人签字
C.专项施工方案应由大剧场工程项目总监理工程师签字
D.专项施工方案应由A公司自行进行方案论证、审查
A.控制项
B.一般项
C.优良项
D.合格项
E.优选项
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