A.生产经营
B.采购
C.人力资源管理
D.技术开发
A.物理上独 特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.增长与发展战略
B.停止、转移、撤退战略
C.维持或有选择地发展的战略
D.维持或收割战略
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B.明星业务应该采取收获战略
C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D.放弃战略适用于现金牛业务
A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系,国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会,应采用SO战略
B.甲公司风电产业所占市场份额较少,有许多潜在进入者进入,应采用WO战略
C.甲公司风电产业开发经验虽不足,但具有良好的外部环境和政策支持,应采用WT战略
D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但甲公司风电储备资源不足,应采用ST战略
A.线上开课,并非一块屏幕,技术是首要的关卡
B.线上教育的前期投入资金很大
C.能够驾驭线上课程的师资不多,面授教师面临转型难
D.转型面临很大不确定性,担心失去线下良好声誉
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
B.狭义的财务战略仅指筹资战略
C.财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题
D.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题
A.应当是董事会成员
B.至少应向执行总监报告
C.应当是财务主任
D.应当是优秀员工
A.行为细分
B.地理细分
C.心理细分
D.人口细分
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
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