某项目某月的实际成本降低额比目标值提高了 2.4 万元（相关参数见下表）。 QQ截图20210727081246.png 问题： 使用差额计算法分析成本降低率的提高对成本降低额的影响程度

施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料， 经计算分析， 各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示

问题： 根据“ABC 分类法”， 分别指出 A 类材料和 B 类材料。

某土方工程共 5500m3， 工期为 10 天。 某斗容量 1m3的履带式挖掘机相关参数如下： 每循环一次需要 2 分钟， 每循环一次挖土 1m3， 现场工作条件影响系数 0.9， 时间利用系数 85%， 每天工作一个台班。

问题： 该土方工程需要多少台该型号的挖掘机

某合同约定， 实际工程量增减 10%为承包人应承担的风险。 施工单位编制了如下进度计划（单位： 周）， 得到监理的批准。

A 工作为基础土方工程， 原土方量为 5000m3， 因业主的设计变更实际土方量为 6500m3。

问题： 施工单位就 A 工作的设计变更可提出多少天的工期索赔？

某工程合同约定， 提前/延误的奖/罚为 2000 元/d。 施工单位编制了如下计划， 经监理批准后实施（单位： 周）：

施工过程中， 发生如下延误及其时间如下：

问题： 实际工期是多少天？ 施工单位可索赔工期是多少天？ 施工单位可得到的奖励或罚款是多少元？

某办公楼工程， 地下一层， 地上十层， 现浇钢筋混凝土框架结构， 预应力管桩基础。 按合同约定， 施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批， 遭到了监理工程师拒绝。 在桩基施工过程中， 由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工， 监理工程师向施工总承包单位下达了停工令， 施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令， 拒绝签收停工令。

问题： 监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？ 分别说明理由。