背景材料：某人防工程，建筑面积 25000m2，地下一层，层高 4m，基坑深为自然地面以下 6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理，建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，工程施工过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。 事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工作的逻辑关系见下表： 事件三：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工

背景资料：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件： 

事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，总监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为总监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 

事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18 万元/月。 

事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图1-2 所示（时间单位：月）。 

【问题 1】施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？

【问题 2】事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

【问题 3】事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

【问题 4】事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图 1-2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。

• 背景资料：某公司承建某大学办公科研综合楼项目，在装饰装修阶段。大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建办公科研综合楼。总建筑面积 22160 ㎡，工期 19个月。

  事件一：底板钢筋施工时，板厚 1.5m 处的 HRB335 的 φ16 钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用 HPB300 的 φ10 进行代换。

  事件二：开工前，新进场的工人接受了公司级、分公司级、班组级三级安全教育。

  事件三：因工期紧，砌块生产 7d 后运往工地进行砌筑，砌筑砂浆采用收集的循环水进行现场拌制。墙体一次砌筑到梁底以下 200mm 位置，留待 14d 后砌筑顶紧。监理工程师进行现场巡视后责令停工整改。

  事件四：监理工程师检查现场试验工作时，发现施工单位砂浆试件留置不符合规范（每组 3 块，尺寸为 100mm×100mm×100mm），责令整改。

  事件五：项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理，并安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》。现场开关箱同时接入两台 5m 外的用电设备进行控制。监理工程师认为不妥，指令整改。

  【问题 1】该基础板钢筋代换是否合理？说明理由。

  【问题 2】事件二中，三级安全教育说法是否正确，并说明理由。

  【问题 3】针对事件三中的不妥之处，分别写出相应的正确做法。

  【问题 4】指出事件四中砂浆试件留设错误之处，并给出正确做法

  【问题 5】指出事件五中不妥之处，分别写出正确做法。临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收？

• 背景资料：某建筑工程，建筑面积 23824 ㎡，地上 10 层，地下 2 层（地下水位-2.0m）。主体结构为非预应力现浇混凝土框架-剪力墙结构（柱网为 9m×9m，局部柱距为 6m），梁模板起拱高度分别为 20mm、12 mm。抗震设防烈度 7 度。梁、柱受力钢筋为HRB335，接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用 P8 防水混凝土浇筑，墙厚 250mm，

  钢筋净距 60mm，混凝土为商品混凝土。一、二层柱混凝土强度等级为 C40，以上各层柱为C30。

  事件 1：钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时，是以同一层每 600 个为一验收批，并按规定抽取试件样本进行合格性检验。

  事件 2：结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗集料的最大粒径进行了检测，检测结果为 42mm。

  事件 3：该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。

  【问题 1】该工程梁模板的起拱高度是否正确？说明理由。模板拆除时，混凝土强度应满足什么要求？

  【问题 2】事件 1 中，梁、柱端箍筋加密区出现挤压接头是否妥当？按规范要求指出本工程挤压接头的现场检验验收批确定有何不妥？应如何改正？

  【问题 3】事件 2 中，商品混凝土粗集料最大粒径控制是否准确？请从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面分析本工程防水混凝土粗集料的最大粒径。

  【问题 4】事件 3 中，混凝土结构子分部工程施工质量合格的标准是什么？

• 某基础埋深-10.000m， 场地标高-0.5m。 将水位降至-10m。

  施工单位采用多台挖掘机直接开挖至设计标高， 并保证地下水位始终不高于开挖面。 因场地狭窄且土质良好， 挖出的土方紧靠基坑边缘堆置。

  土方回填时， 项目部从上而下拆除护壁支撑和降水设备后进行土方回填。

  问题： 指出上述事件的不妥之处， 并说明理由。

• 某住宅楼工程， 地下一层， 地上 8 层。 主体为现浇钢筋混凝土框架结构； 顶层为柱间距 12m×12m 的会议室， 混凝土设计强度等级为 C30； 均采用快拆支架体系支模。

  顶层会议室模板搭设前， 项目部技术负责人主持编制了施工方案， 并由项目经理审核、 施工单位技术负责人审批后组织实施。 监理工程师及时给予了制止， 要求其整改。

  经整改后符合要求后， 进行模板搭设。 模板搭设完毕经施工单位项目技术负责人、 专业监理工程师签字后进行钢筋绑扎。

  顶层会议室混凝土强度达到 25MPa 时， 施工单位按规定办理拆模申请， 监理机构以混凝土强度未达到设计强度的 100%为由拒绝。

  问题： 指出上述背景中的不妥之处， 并说明理由

• 某公共建筑工程， 采用全预制装配式结构， 预制构件钢筋的连接采用套筒灌浆连接。 楼梯、阳台等采用水平运输， 运至现场后直接堆放在现场堆场的坚实、 水平的地面上， 柱、 梁、 预制楼板等叠放 6 层。

  在起吊重量较重的柱等构件时， 采用钢丝绳绑扎， 为确保吊装的平稳， 安全系数取 8。 预制剪力墙吊装就位后， 每个构件设两道临时支撑， 支撑点位于距离剪力墙底面 1/3 处。 预制柱吊运时按照中柱、角柱、 边柱的顺序安装， 且边柱和角柱以轴线控制线。

  主体封顶后， 现场监理机构对外围护品的预埋件、 防雷装置、 防火构造等隐蔽工程进行了检查验收。

  问题： 指出上述背景中的不妥之处， 并给出正确做法。 补充外围护品隐蔽验收内容

• 某卫生间楼地面采用 C35P6 混凝土浇筑、 聚氨酯防水涂料防水。

  卫生间混凝土浇筑时， 施工单位严格按照 C35P6 的配合比进行试配， 并依此最终确定配合比。 到达施工现场时部分罐车内混凝土坍落度损失不能满足施工要求， 班组加入适量的拌合用水搅拌。

  防水涂料施工完毕干燥后紧接着进行饰面层施工。 饰面层施工结束后， 施工单位从中午 12:00 开始进行蓄水检验， 蓄水高度在最深处为 10mm， 次日上午 9:00 施工单位要求项目监理机构对防水层进行验收。 监理工程师提出异议， 不予验收。

  问题： 指出卫生间施工和验收中的不妥之处， 并给出正确做法。

• 【背景资料】某建筑工程，在招标与施工阶段发生如下事件：事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4 位技术、经济专家。事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。事件3：施工中因地震导致施工停工1 个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20 万元；现场8 人受伤，施工单位承担了全部医疗费用24 万元（其中建设单位受伤人员医疗费3 万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。【问题】1.指出事件1 中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。2.指出事件2 中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），分析事件3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）4.就施工合同主体关系而言，事件4 中设备部件损坏的责任应由谁承担？说明理由。

• 某工程项目总承包单位根据工作之间的逻辑关系绘制了施工进度计划网络图（时间单位：月），并经总经理工程师和业主确认。施工过程中发生了如下事件：

  

  事件一：施工单位施工至D 工作时，由于业主在细部设计上提出了新要求，设计

  单位重新进行了设计。造成D 工作施工时间延长了2 个月，施工单位人工费、机械费损失2 万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。

  事件二：施工单位施工到C 工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业

  主要求提前工期，施工单位增加了劳动力及材料，将C 工作施工时间缩减至4 个月。

  施工单位提出了赶工费2 万元的索赔要求。

  【问题】

  1.绘制双代号网络图，找出它的关键线路（用工作表示），并写出总工期。

  2.事件一、二中，施工单位的各项索赔是否合理，并分别说明理由。

  3.指出实际网络计划的关键线路，指出计算工作C、工作E 的总时差，以及实际

  总工期。

某办公楼工程，建筑面积 5500 平方米，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为 1.5米，地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：

在工程施工中发生如下事件：

事件 1：土方 2 施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误 6 天。

事件 2：承台梁 1 施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期 3 天。

事件 3：基础 2 施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期 5 天。

【问题】

1.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？

4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。