国际上，业主方项目管理的方式主要有（ ）。

A.由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费

B.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

C.承包商使用不合格材料引起的损失费用

D.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费

E.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用

A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或这节工期损失

B.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围

C.索赔费用计算正确，并且容易分析

D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

A.有两条关键线路

B.计算工期为15

C.工作G的总时差和自由时差均为4

D.工作D和I之间的实践间隔为1

E.工作H的自由时差为2

A.项目实施的总体部署

B.项目结构分析

C.总进度规划

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.总进度目标实现的条件

A.改变施工作业流程

B.加强劳动定额管理

C.改善劳动作业环境

D.提高劳动生产率

E.降低工程耗用人工工日

A.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

B.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少10日前发出

C.通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新进行资格预审

D.详细评审是评标的核心，是对标书进行符合性审查

E.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序

A.总时差最小的工作为关键工作

B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在

C.网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等

D.除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值

E.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零

A.编制项目进度控制的工作流程

B.用工程网络计划的方法编制进度计划

C.重视信息技术在进度控制中的应用

D.编制与进度计划相适应的资源需求计划

E.对设计技术与工程进度的关系作分析比较

A.进行有关进度控制会议的组织设计

B.重视信息技术在进度控制中的应用

C.慎重选择承发包模式

D.编制与进度计划相适应的资源需求计划

E.分析影响工程进度的风险并采取相应措施

A.D工作延误1天，对H工作无影响

B.E工作进度提前1天，但H工作的最早开始时间不会提前

C.F工作按进度计划正常施工

D.I工作的紧前工作为

E.如后期实际施工进度完全按计划进行，则该工程实际工期为13天