某国际工程合同额为1000万元人民币，合同实施天数为300天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为1亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期20天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。

A.5

B.4

C.3

D.2

A.灵活、适用性强

B.形象、直观、一目了然

C.信息量大

D.可借助计算机，提高速度

A.实际指标与目标指标对比

B.本期实际指标与上期实际指标对比

C.与本行业平均水平对比

D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比

A.关键线路上的工作全部是关键工作

B.关键工作不能在非关键线路上

C.关键线路上不允许出现虚工作

D.关键线路上的工作总时差均为零

A.13

B.6

C.7

D.5

A.节点编号不对

B.逻辑关系不对

C.有多个终点节点

D.有多个起点节点

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

A.5；4

B.5；5

C.4；4

D.11；7

A.明确质量控制目标

B.确定质量抽样数量

C.质量控制人员在现场进行指导

D.动态跟踪管理质量控制点

A.该工程的实际竣工时间为第27天

B.施工方可向业主方索赔1天工期

C.因C工作的延误，会使D工作最早开始时间延迟3天

D.C工作的延误对G工作没有影响