施工项目部建立施工成本（ ），是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

A.项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一

B.施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息

C.项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制

D.项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理

A.工期成本分析

B.业务招待分析

C.资金成本分析

D.施工索赔分析

A.成本目标

B.成本核算

C.成本计划

D.成本分析

A.加强成本管理观念

B.加强过程控制

C.完善原始记录和统计工作

D.建立考核和激励机制

E.建立健全责任制度

A.最大限度地降低工程成本

B.获取较大利润

C.生产最多的产品

D.获得更多的奖励

E.得到更多的赞扬

A.计划管理

B.施工组织管理

C.劳务费用管理

D.合同管理

E.成本耗费

A.找出产生差异的原因

B.提出进一步降低成本的措施和方案

C.按统计方法加以系统整理，探索规律性

D.对成本计划的执行情况进行正确评价

E.正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异

A.工期成本分析

B.资金成本分析

C.间接成本分析

D.竣工成本分析

E.材料费分析

A.进场前

B.施工前

C.开挖前

D.放样前

A.一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象

B.规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，但仍以单位工程作为成本核算对象

C.同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象

D.改建、扩建的零星工程，可以将开竣工时间相近，属于同一建设项目的各个单位工程合并，但仍以各个单位工程作为成本核算对象

E.土石方工程、桩基工程，可以根据实际情况和管理需要，以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象