以“六个一”强化执行力 强力推进工作计划落地

 为圆满完成公司全年工作任务目标加油助力、打好基础。

　　推行“六个一”，全面提升执行力

　　按照市委、市政府“六个一”工作机制的要求，公司《2016年工作计划任务分解表》(下面简称《分解表》)明确提出了“一个计划事项、一名分管领导、一个牵头部门、一个任务分解清单、一个时间节点、一抓到底”的工作方法，并要求各部门根据公司工作计划任务分解的总体要求，细化本部门的工作计划，明确每项工作的关键节点和时限，按职责分工落实到人，确保年度工作计划目标顺利完成。

　　“按照市委、市政府今年提出的‘六个一’工作机制，集中力量抓好2016年工作计划任务的落实，特别是抓好重点工作任务的落实。”司务会上公司董事长、总经理司徒铁强调，提升公司管理水平，执行力建设是关键，作为领导干部要充分利用公司提供的管理资源，加强沟通和协调，全面提高部门工作效率和执行力。

　　强化督办和绩效考核，倒逼工作计划落地

　　为确保公司及部门工作计划落到实处，《分解表》强化保障措施，一是加强工作督办，坚持用结果说话。牵头部门每月底前要将总体工作进度和配合部门的落实情况书面报告分管领导，分管领导要加强跨部门的工作协调。同时，公司企管部对工作计划的执行过程和落实情况进行跟踪督办，并及时将有关情况反馈给分管领导，确保事事有落实，时时有反馈。二是强化绩效考核，倒逼工作计划落地。公司及部门工作计划的执行与落实情况，以及部门工作计划细化的质量情况将纳入中层干部年底绩效考核，并与绩效奖金挂钩，从而达到充分调动广大干部员工工作积极性、主动性和创造性的目的，促进公司年度工作任务目标的实现。

　　“志不求易，事不避难”，公司将以坚如磐石意志加强执行力建设，坚持思想上高标准，行动上严要求，不断推动各项工作再上新台阶。