2018年初级经济师考试工商管理考点：第六章第四节

 一、新产品开发战略的含义与特征

(一)新产品开发战略的含义

1.含义

2.它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。

(二)新产品开发战略的特征

(1)全局性

(2)未来性

(3)系统性

(4)竞争性

(5)相对稳定性

二、新产品开发战略的基本类型

新产品开发战略的核心内容是：确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法。

一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种。

(1)进取战略

①企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的策略。②基本特征(6项)

适用对象：实力雄厚的大企业

(2)紧随战略

①企业不抢先研制开发新产品，而在市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。②基本特征(6项)

适用对象：规模较小、开发能力不强的中小企业

(3)保持地位战略

①企业通过有选择地开发一些风险较小，且不改变企业基本产品结构的新产品，以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。②基本特征(5项)

适用对象：实力一般、资源较少，且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业

(4)冒险战略

①企业倾注全力将大量资源投入新产品的开发，甚至不惜影响现有的生产经营秩序，以期彻底摆脱眼前困境或获取超常利益的战略。②基本特征(6项)

适用对象：实力雄厚的大企业集团

三、新产品开发的方式

企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。

1.自行研制开发：

(1)概念：进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。

(2)分类：

①从基础理论研究到应用技术研究，直至产品开发研究全过程，全部由企业自己完成;

②利用社会基础理论研究成果，企业只进行应用技术研究与产品开发研究;

③利用社会应用技术研究成果，企业只进行产品开发研究。

(3)特点：开发的新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。

(4)适用对象：科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业。

2.引进开发

(1)概念：企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，以此来实现新产品开发的技术开发方式。

(2)特点：可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期;可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。

(3)适用对象：产品有广阔市场的企业。

3.结合开发

(1)概念：自行研制开发与技术引进相结合的开发方式，在对引进技术消化吸收的基础上进行创新，开发出技术上更先进的产品。

(2)特点：花费少，见效快，有利于引进技术的消化吸收，有利于企业创新能力的提高。

(3)适用对象：具备一定技术开发能力的企业。

4.合作开发

(1)概念：企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。

(2)合作方式：企业与其他企业、科研机构、大专院校、国外某些组织组成联合开发小组。

(3)特点：充分发挥各自优势，取长补短，加速新产品的开发进程，提高新产品的科技含量，是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。

四、新产品开发的过程

1.调查研究与提出新产品开发整体设想

2.新产品创意构思

3.新产品创意构思的筛选：经验筛选、评价筛选

4.新产品开发决策：新产品开发任务书

5.新产品的设计与试制

(1)设计：初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段;

(2)试制：样品试制、小批试制两个阶段。

6.新产品鉴定与评价

(1)新产品鉴定：样品鉴定、小批试制鉴定。

(2)新产品评价：使用性能、安全性能、可靠性、环保型、工艺性、技术先进性、生产制造和使用经济性等。

7.市场试销：掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。

8.投放市场：

(1)确定新产品投放市场的时间：抢先进入、同时进入、滞后进入;

(2)确定新产品投放市场的地点;

(3)确定新产品投放的对象：选择最有力的目标顾客;

(4)确定新产品投放的策略。