作业成本法与作业基础管理
一、作业成本法的概述
(一)资源
(二)作业
1、单位级作业
2、批次级作业
3、产品级作业
4、设施级作业
(三)成本动因
1、资源动因
2、作业动因
(四)作业成本法和成本库
二、作业成本法的核算程序
(一)两步制分配程序
1.将资源成本分配给作业
2.将作业成本分配给成本对象
(二)作业成本法的核算
1.按工作内容区分不同类型的作业
2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因
3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心
4、基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本
三、作业成本信息与作业基础管理
作业基础管理包括:
1.作业分析、
2.作业改进、
3.利用作业成本化信息优化经营决策
(一)作业分析
1. 一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤：
(1)区分增值作业和非增值作业。
(2)分析确认重要性作业。
(3)对标及有效性分析。
(4)关联性分析。
2.作业分析具体做法包括：
1).资源动因分析：评价作业的有效性
2).作业动因分析：评价作业的增值性
3).作业链综合分析
(二)作业改进
1.作业基础管理的目的
2.作业改进的方法主要有：
1).消除不必要作业以降低成本
2).在其他条件相同时选择成本最低的作业
3).提高作业效率并减少作业消耗
4).作业共享
5).利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源
(三)作业成本信息与企业经营决策
1.作业成本法下的本量利决策
利润(EBIT)=(单价-单位变动成本)×产销量-固定成本
目标产销量=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)
生产批次=生产线的产能(预计的产量)/每批次生产量
a. 产品中与每批次相关的长期变动成本：固定成本可追溯的金额/总批次(生产批次)
b. 单位产品所分摊的长期变动成本=a/每批次生产件数
c. 单位产品所分摊的长期变动成本=固定成本可追溯的金额/预计的产量
经营成本：制造成本+销售费用(售后服务)
制造成本：直接材料+直接人工+制造费用
(1)作业成本法下的成本性态
第一，短期变动成本。
第二，长期变动成本。
第三，固定成本。
(2)作业成本法下的本量利决策
2.作业成本法下的产品盈利性分析
3.作业基础产品定价决策：成本加成定价策略
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