1.企业和市场一样，都是( )。
A.社会经济组织
B.资源配置方式
C.经济核算单位
D.产品生产场所
答案：B
2.股份有限公司注册资本最低为人民币( )万元。
A.100
B.500
C.1000
D.5000
答案：B
3.外商投资企业的投资方式是( )。
A.国际直接投资
B.国际间接投资
C.参与技术合作
D.参与经营管理
答案：A
解析：外商投资企业是外国投资者依照中国的法律，采取国际直接投资的方式，在中国境内设立的企业。外商投资企业是具有中国国籍的企业。
4.从年龄上看，不满( )周岁的人不能从事个体工商业。
A.16
B.17
C.18
D.20
答案：A
5.以下不属于企业的优势的是( )。
A.节约费用
B.减少机会主义行为
C.官僚失灵现象产生
D.能实现良好的沟通
答案：C
6.标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。按照性质划分，企业的标准不包括( )。
A.技术标准
B.管理标准
C.安全标准
D.工作标准
答案：C
7.( )是由外国公司、企业和其他经济组织或个人同中国的公司、企业及其他经济组织依照中国的法律，在中国境内设立的股权式合营企业。
A.中外合作经营企业
B.外商投资企业
C.中外合资经营企业
D.外资企业
答案：C
8.在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为( )。
A.正比例关系
B.反比例关系
C.对等关系
D.不存在联系
答案：B
解析：掌握管理幅度和管理层次的含义。对于一个特定的组织，管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少，而管理幅度越小，则所需设置的管理层次越多，两者成反比例关系。
9.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是( )。
A.管理层次清楚
B.管理比较深入
C.信息反馈及时
D.横向联系密切
答案：D
10.企业对非正式组织的管理应该主要体现在( )。
A.控制
B.引导
C.激励
D.制度化
答案：B
11.分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是( )。
A.上对下的控制较少
B.实行独立经营
C.中基层有较多的决策权
D.实行独立核算
答案：C
12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和( )。
A.垂直结构形态
B.发散结构形态
C.锥形结构形态
D.圆柱形结构形态
答案：C
13.容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式是( )。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
答案：B
解析：掌握职能制的概念，优点和缺点。缺点是：容易形成多头领导，妨碍生产行政统一指挥，不利于建立健全责任制，影响工作效率的提高。
14.在企业生命周期各个阶段中，( )阶段的企业，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品线或服务线。
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细阶段
答案：C
15.( )是组织演变的基本动因。
A.企业成长
B.社会发展
C.技术因素
D.组织文化
答案：C
16.顾客拥有和使用某种产品所获得的利益与获得该产品所需成本之间的差别或产品性价比，被称为( )。
A.满意
B.欲望
C.效用
D.顾客价值
答案：D
17.把消费者的需求，对向消费者所卖的商品逐个索取不同的价格的歧视称为( )。
A.一级价格歧视
B.二级价格歧视
C.三级价格歧视
D.间接价格歧视
答案：A
18.某企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用500万元，单位变动成本为5元/件。若临界点销量为40万件，则临界点价格为( )元/件。
A.15.5
B.17.5
C.19.5
D.20.5
答案：B
解析：假使临界点价格为P，在临界点时有下列等式成立：500+40×5=40P，可以得到P= 17.5。
19.某批发商新进某产品的出厂价格为150元/件，进销率为20%，那么，该商品的批发价格为( )元/件。
A.177.5
B.180
C.190
D.187.5
答案：B
20.对有专利保护的新产品，宜采用( )。
A.撇脂价格策略
B.渗透价格策略
C.满意价格策略
D.维持价格策略
答案：A
解析：撇脂价格策略，是在新产品上市之初，将价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。有专利保护的新产品的定价，适合采用该策略。
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