2019年中级经济师《人力资源》考试试题及答案二

　　A. 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

　　B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

　　C. 变革型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

　　D. 变革型领导能为组织制定明确的愿景

　　E. 变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

　　【答案】ABDE

　　【解析】本题考察交易型和变革型领导理论的观点。

　　【例题：2013年单选题】魅力型领导者的特征不包括( )。

　　A.自信并且信任员工

　　B.有理想化的愿景

　　C.承诺为努力提供奖励

　　D.对下属有高度的期望

　　【答案】C

　　【解析】本题考查魅力型领导理论。魅力型领导指具有自信并信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

　　【例题：2011年单选题】魅力型领导者的非道德特征是( )。

　　A.为集体利益使用权力

　　B.经常采取双向沟通

　　C.努力提升自己的个人愿景

　　D.支持下级

　　【答案】C

　　【解析】本题考查魅力型领导理论非道德特征。包括：(1)为个人利益使用权力(2)提升自己的个人愿景(3)指责或批评相反的观点(4)要求自己的决定被无条件接受(5)单向沟通

　　(6)对追随者的需要感觉迟钝(7)用外部的道德标准满足自我兴趣

　　【例题：2014年单选题】罗伯特豪斯的路径-目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于( )类型的领导行为。

　　A.指导式

　　B.支持型

　　C.参与式

　　D.成就取向式

　　【答案】C

　　【解析】本题考查罗伯特豪斯的路径-目标理论。参与式领导行为是主动征求并采纳下属的意见。

　　【例题：2012年单选题】根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为( )。

　　A. 支持型领导

　　B. 参与式领导

　　C. 指导式领导

　　D. 成就取向式领导

　　【答案】C

　　【解析】本题考查路径—目标理论的领导行为。其中，指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　【例题：案例分析题】老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

　　1. 按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于( )。

　　A.指导式领导

　　B.支持式领导

　　C.参与式领导

　　D.成就取向式领导

　　【答案】A

　　【解析】本题考查路径—目标理论。依案例“小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”等等，符合指导式领导的概念。即指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。