甲公司成立于2007年12月，最初主要业务为互联网页面游戏(以下简称网页游戏)的开发和运营。相对于传统的客户端游戏，网页游戏不需要下载安装客户端，在浏览器上即可运行。当时网页游戏产业面临以下市场环境：截至2007年底，我国网民数量已达2.1亿人，位居世界第二，其中网络游戏用户超过1.2亿人。由于网页游戏开发公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。据当时相关调查，约30%的游戏用户更喜欢益智类及策略类游戏，这两类用户的需求尚未得到有效满足，而这两类游戏更适合以网页游戏的方式呈现。虽然我国网络游戏产业主要收入来源于传统客户端游戏，但随着社会竞争及生存压力增大，很多游戏用户没有大段的时间，只能利用碎片化时间进行网络游戏。相比传统客户端游戏，网页游戏更适合利用碎片化时间。
2009年以来，网页游戏产业快速发展，吸引众多公司纷纷进入这个领域，致使网页游戏产品更新换代频繁，市场竞争激烈。游戏的研发能力以及推广渠道是该业务的关键驱动因素。为此，甲公司制定并实施了相应战略：收购多家优秀的游戏开发公司，进一步增强网页游戏的自主研发能力;收购成熟的网络游戏渠道商，拓宽网页游戏的发布渠道，并与多家网络游戏渠道商建立合作关系推广网页游戏。经过上述努力，甲公司在激烈的竞争中巩固并提升了市场地位。
<1> 、简要分析甲公司实施的成长型战略类型(如战略类型可进一步细分，应将其细分)，并说明理由。
【正确答案】 (1)一体化战略——横向一体化战略。(1分)
理由：甲公司先后收购兼并了多家游戏开发公司，属于收购竞争企业的战略。(2分)
(2)一体化战略——纵向一体化——前向一体化战略。(1分)
理由：甲公司收购游戏渠道商，以及与多家渠道商建立合作关系，属于控制下游销售商的战略。(2分)
【该题针对“战略制定与实施”知识点进行考核】
<2> 、从战略发展的思路角度分析甲公司选择的战略类型。
【正确答案】 按照战略发展的思路可以分为：内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型。(1分)
①甲公司收购游戏开发公司属于并购战略。②甲公司收购渠道商属于并购战略。③甲公司与多家渠道商建立合作关系推广网页游戏属于联合发展和战略联盟战略。(4.5分)
【该题针对“战略制定与实施”知识点进行考核】
<3> 、指出企业进行战略选择的一般程序。
【正确答案】 战略选择的一般程序包括：战略的适宜性分析、战略筛选、战略的可行性分析、战略的可接受性分析、选择行动计划。(3.5分)
【该题针对“战略制定与实施”知识点进行考核】
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